运输队班组管理制度.docVIP

班前会制度 一、班前会必须每班按时在队部组织召开，时间不得少于30分钟，由代班长亲自主持，队长每天至少参加一次班前会。 二、参加会议人员包括所有当班入井人员。 三、班前会召开前，要电话了解工作面生产状况，有针对性布置本班安全运输工作。 四、班前会要按考勤册点名，队里做好会议记录，会议记录要妥善保管，由办事员负责。 五、班前会主要内容： 1．传达贯彻上级文件精神和调度安全生产指示及任务； 2．总结上一班安全运输状况，指出上一班安全运输中存在的问题，并对上一班安全运输中存在的“三违”现象做出通报处理； 3．重点提出本班安全运输过程中注意的问题，布置处理措施，落实责任到人； 4．班前会布置生产运输工作的同时，必须布置安全工作。 班组长跟班工作制 一、明确跟班班组长是现场安全生产的第一责任人，必须认真执行现场交接班制度。 二、班组长做到每班第一个下井，最后一个升井。 三、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《各岗位操作手册》的规范内容。 四、班会前，班组长必须查看交接班运行记录本，了解上一班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。 五、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员的情况，强化安全生产运输的动态管理。 六、本班结束后，对于当班存在的隐患必须进行处理，未处理完的交给下一班继续处理，并向队部汇报。 安全质量标准化管理制度 一、设备安装和拆迁 1．设备安装严格按照《输送机安装质量标准》及《安装程序》安全正确的进行。安装完毕后要试运转，无问题后方可正常运转。 2．设备拆迁要有秩有序的进行，所拆下的部件要放在指定地点，分类存放摆放整齐并标示清楚。 二、设备的保养和检修 设备的保养要经常化，定期加注润滑油，做到班检、日检、周检、月检、半年检及年检，并有记录。要全面，全方位的进行。 三、运输机操作司机必须遵照《标准化操作规程》所规定的内容进行正确操作。 四、各班组对所分管责任区的环境卫生打扫干净，煤帮、顶板的支护要巡查到位，如有隐患及时处理，处理不了的上报队部，做到卫生达标，安全达标，质量达标。 五、运输巷道内的电气设备、开关、信号、张紧摁钮、洒水喷雾监督紧，保证使用正常。 隐患排查治理制度 一、建立煤溜、皮带两个隐患排查小组，由主管煤溜、皮带的付队长具体负责，以各代班长、组长及各小组职工对运输所辖范围内的安全进行隐患全员大排查。 二、各班组负责对本班组责任区的隐患进行排查，及时解决，如解决不了的要报告队部解决。 三、各班组要从隐患收集、筛选、确认，上报到隐患跟踪排查，查至隐患整改完成。 四、队长不定期检查，查出问题不仅要处罚责任人，同时对本小组进行处罚，检查结果同时纳入本月班组评比。 班组和各岗位安全评估制度 一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。 二、班组各岗位安全评估主由班组长牵头进行，一般每旬开展一次。 三、开展评估活动时，组织全班人员，发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改、使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。 事故报告和责任追究制度 班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、队长和调度室报告，事故报告内容主要包括： 一、事故发生的时间、地点、单位及事故现场的情况等。 二、事故的简要经过，伤亡人数和初步估计的直接经济损失。 三、事故发生的初步初步原因。 四、事故发生后采取的措施及控制情况。 事故分析处理制度 一、事故分析处理要坚持“四不放过”原则，即事故原因没有查清不放过，事故责任者没有受到处理不放过，群众没有受到教育不放过，没有落实防范措施不放过。 二、因忽视安全管理，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律，玩忽职守或者发现事故隐患，危险情况不采取有效措施，不积极处理，导致造成事故的，按照国家的有关规定，对有关责任人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 三、在事故发生后隐瞒不报，谎报，故意拖延不报，故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。 四、对下列人员必须严肃处理： 1．对工作不负责，不严格执行各项规章制度的，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。 2．对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。 3．因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。 4．因忽视劳动作条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。 5．因设备长期失修，带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。 6．发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。 安全检查与奖惩制度 一、每日对班组进行考核，检查全部工种或岗位