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仓储物流现场管理及考核奖罚规定（暂行） 仓储物流及发运装卸的现场管理，使仓储物流、装卸环节处于安全状态，使仓库现场标识清楚，物料存放有序，使仓库干净、清洁，物品整齐，定位放置，使仓库物料帐、物、卡三相符，使仓储物流环节保护、爱护产品等方面不断提高，现将管理及考核奖罚规定如下: 一、仓储环节考核项目： 活动 检查内容 配分 得分 说明 整 理 ①实施长期作战，每天清除非必需品、废品 ②现场有无暂时不用或无用的物品（如：私人物品） ③现场有无大量余料等堆砌物 ④作业现场是否有规范、清晰的区域标识 ⑤现场是否有规范的平面定置图并按定置存放 每项 3 分 小计 15 整 顿 ①仓库是否有规划、且合理，划线清晰、明确 ②料架进行定位管理、物品合理放置 ③工具、托盘、叉车车辆是否定位、且取用方便 ④合格品与不合格品是否区分，标识是否清楚 ⑤废弃品等放置规范，并加以管理 每项 3 分 小计 15 清 扫 ①现场是否杂乱、且脏污 ②产品、工具、材料、设备等是否有灰尘、脏污 ③作业台上是否有灰尘等且零乱 ④有无定时清扫，保持卫生清洁 ⑤产品、材料长期不用物品是否封装防尘 每项 4 分 小计 20 清 洁 ①现场卫生工具是否定位、整齐放置 ②作业现场是否保持洁净、整齐 ③作业现场有无放置私人物品 ④现场是否有卫生值日表，并按规定登记 ⑤作业现场有无卫生死角 每项 3 分 小计 15 素 养 ①是否遵照规定统一穿戴工作衣帽 ②有无遵照标准和作业指导书进行作业 ③定期盘点，做到帐、卡、物三相符 ④作业人员办事是否准确无误、效率高 ⑤作业人员是否文明礼貌，有无说闲话打私人电话 每项 4 分 小计 20 安全保护产品 ①现场消防器材放置，方便取用 ②对有毒、易燃易爆物品等要配备安全保护设施 ③人离仓库，要关门、关窗并上锁管理 ④仓库要做好防汛工作，防汛设施齐全 ⑤爱护产品、物品，防潮、防霉、防过期变质 每项 3 分 小计 15 合计 100 二、发运装卸环节考核项目: 活动 考核检查项目 整 理 整 顿 ①工具、叉车是否定位，且取用方便 ②托盘、装卸平台进行定位管理 ③充电现场是否定位、规范，标识清晰 ④充电现场无暂时不用或无用的物品，是否干净 ⑤装卸车过程中发现有次品、废品及时按类存放 每项 4 分 小计 20 维 护 保 养 ①日常保养：按保养的内容每日上下班叉车运行时 ②周保养：按保养的内容，每周六下午进行 ③月保养：按保养的内容每月25日下午进行 ④季包养：按保养内容每季度最后一个月25日进行 ⑤年度保养：每年12月份的最后一周进行 每项 4 分 小计 20 安 全 ①装卸工的人员安全，是否按作业指导书执行 ②叉车司机作业安全，是否按作业指导书执行 ③上站人员的安全，是否按作业指导书执行 ④外来车辆司机的安全，蹬高戴安全帽管理 ⑤上站车辆司机的安全，蹬高戴安全帽管理 每项 4 分 小计 20 产 品 保 护 ①成品、材料入库保护，按指定位置订放，防碰撞 ②成品出库装车：按类别、耐压程度顺序、轻拿、轻放装车 ③装车皮、集装箱保护产品要求及检查记录 ④汽车刹车，按产品保护要求，检查记录 ⑤按产品保温防冻要求，检查记录 每项 4 分 小计 20 清 扫 清 理 ①装车前检查车辆应干净、无味，有检查记录 ②装车前要求车底板垫干净垫布，有检查记录 ③车皮、集装箱装车前，检查车厢应干净、无毒、无味、无漏，有检查记录 ④叉车、电瓶、充电器、平车等要干净、无污渍 ⑤工作衣帽要干净、无汗味 每项 4 分 小计 20 合计 100 三、责任人及奖罚标准： 1、各环节责任人：总厂仓库张双梅，及各分管仓库保管员；发运装卸：陈青海及各装卸班组；一分厂：王建设及各分管仓库保管员和装卸班组；二分厂：赵立明及各分管仓库保管员和装卸班组；四分厂：聂胜利及各分管保管员和装卸班组；坡头分厂：卫丙银及分管保管员和装卸班组。 2、每周对仓储各环节检查一次，按以上六项内容进行考核，每月四次汇总，排第一奖励保管员300元，第二奖250元，第三奖200元，第四奖150元，第五奖100元，第六奖50元。