第七章 跨国公司的组织相关管理 跨国公司经营与相关管理 .pptVIP

全球职能组织结构 总部职能机构、计划、生产 财务、市场、研究与开发 优点：符合专业化分工的原则，有助于提高效率； 职责具体分明，易于实行严格的规章制度。缺点：容易滋长本位主义，可能导致决策与管理混 为一体。适用：种类较为单一，市场变化不大，技术相对稳 定的产品生产企业。 全球地区组织结构——按地区设立部门、每个地区部为特定地区市场的基本经营单位为特征建立的组织管理形式。 2．全球地区组织结构 地区的具体划分，各跨国公司不一样．有的按世界各大洲划分，有的按国家所在地区划分，也有的按经济区域来划分。在地区分部组织结构中，公司总部负责制定全球性经营战略，并监督各地区部贯彻执行。各地区部在规定的地域范围内，围绕产品生产和市场营销，负责开展各种经营业务活动和管理活动，包括对该地区内各分支机构经营行为的控制与协调。 全球地区组织结构 法国子公司 经理 英国子公司 经理 德国子公司 经理 总　部 亚洲地区 欧洲地区 非洲地区 美洲地区 人力资源 研究与开发 生产 营销 会计和财务 人力资源 研究与开发 生产 营销 会计和财务 人力资源 研究与开发 生产 营销 会计和财务 总部职能部门 全球地区组织结构适合 于： 产品种类少 市场范围广泛的跨国公司 优缺点 见书 2．全球产品组织结构 全球产品组织结构就是按产品种类设立部门。以产品作为全球产销活动的基本单位而形成的组织结构。 总　部 产品Ａ 产品Ｂ 产品Ｄ 产品Ｃ 人力资源 研究与开发 生产 营销 会计和财务 人力资源 研究与开发 生产 营销 会计和财务 人力资源 研究与开发 生产 营销 会计和财务 总部职能部门 全球产品组织结构适合于： 产品系列复杂、技术要求高、经营 规模庞大、市场分布广泛的跨国公司 DASH4000高档监护仪 例如美国通用电气公司 第七章 跨国公司的组织管理 跨国公司的组织结构 跨国公司组织结构——为 实现跨国经营目标而确定的一种内部权利、责任、控制和协调关系的形式 法律上的组织 管理上的组织 跨国公司的组织 法律上的组织——根据公司的经营目标，为满足法律 上的要求而设计制定的 作用：处理公司的财务和税收业务 管理上的组织——跨国公司为进行跨国经营管理而建立 的组织，涉及部门的设置、人员安排、权责分配、生产经 营活动的控制与协调、信息交流的渠道等。 作用：保证跨国经营活动的有效运行 第一节、跨国公司的法律形式 多采用股份有限公司形式，分为： （一）母公司（Parent Company） 一家公司拥有另一家或几家公司的股权，并足以 控制其业务活动，则该公司便是母公司。“纯控股公司”“混合控股公司” 。 （二）分公司 (Branch) 分公司是总公司（母公司）的分支机构，不具备 法人资格，在法律上、经济上没有独立性，只是总公司 的一个组成部分。 分公司法律特点： （1）由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称； （2）其债务由总公司负无限责任，其资产也全部属于总公司； （3）受母公司所在国的外交保护； （4）盈亏并入总公司的损益表中； 汇出红利时，不必缴纳预提税（with-holding tax） 东道国政府对公司支付给外国投资者的红利或利息所征收的一种税。 （5）停业撤出时，只能出售其资产，不能转让其股票，也不能与其他公司合并。 （三）子公司 （Subsidiary） 法律特点： (1) 独立法人，可以有自己的公司名称和章程，可独立进行诉讼活动； (2) 在东道国注册，受东道国法律管辖，不受母国政府的外交保护； (3) 财务独立，自负盈亏，可公开发行股票，并可独立借贷 （分公司则往往要总公司担保才能在东道国借贷）； (4) 子公司在东道国除缴纳所得税外，在将利润作为红利或利息汇出时，还必须缴预提税。但避税方面比分公司有更大的灵活性; （5）停业撤出时可出售股票或与其他公司合并或变卖资产以收回投资。 确定跨国公司国籍的标准 组建标准：是指按成立公司时注册登记的所在国 来确定公司的国籍。(英美法国家偏重, 我国采用) 管理标准：是指按公司总部或实际管理机构的所 在国来确定公司的国籍。(大陆法国家偏重)