第七章 配送技术知识及设备 物流机械 现代物流技术知识与设备 .pptVIP

第七章 配送技术及设备; ［引导案例］物流配送--沃尔玛成功的利器; 在沃尔玛配送中心内，货物在传送带上传送时，激光扫描货箱上的条形码，全速运行时，只见纸箱、木箱在传送带上飞驰，红色的激光四处闪射，将货物送到正确的卡车上，传送带每天能处理20万箱货物，配送的准确率超过99%。 沃尔玛的每个配送中心都非常大，平均占地面积大约有11万平方米，相当于23个足球场。配进中心一般不设在城市里，而是在郊区，这样有利于降低用地成本。沃尔玛的配送中心虽然面积很大，但它只有一层，之所以这样设计，主要是考虑到货物流通的顺畅性 。 沃尔玛配送中心的一端是装货月台，可供30辆卡车同时装货，另一端是卸货月台，可同时停放135辆大卡车。 ; 为了满足美国国内3000多个连锁店的配送需要，沃尔玛公司在国内共有近3万个大型集装箱挂车，5500辆大型货运卡车，24小时昼夜不停地工作。每年的运输总量达到77.5亿箱，总行程6.5亿公里。合理调度如此规模的商品采购、库存、物流和销售管理，离不开高科技的手段。为此，沃尔玛公司建立了专门的信息管理系统、卫星定位系统和电视监控系统，拥有世界第一流的先进技术。 ;配送制形成的必然性;2、特点;二、配送的基本环节和作业流程;;三、配送中心的定义与功能;存储功能 分拣功能 集散功能 衔接功能 流通加工功能 信息处理 ;1.按经济功能标准划分 （1）供应型配送中心 （2）销售型配送中心 （3）储存型配送中心 （4）加工型配送中心 ;2.按物流设施的归属和服务范围分类 ;3.按辐射范围分类 ; 7.2 分拣作业与分拣技术;由拣货作业上着手改进，可获事半功倍的效果： 搬运成本中，分拣作业搬运成本约占90%； 劳动密集型配送中心，与分拣作业直接相关的人力占50%； 分拣作业时间占整个配送中心作业时间的30%-40%;;2.分拣作业的基本过程;分拣作业所消耗的时间 ：;3、分拣作业管理的基本流程 ;（1）发货计划 发货计划是根据顾客的订单编制而成。 （2）确定拣货方式 订单别拣取 批量拣取 复合拣取 ;优点： (1)作业方式单纯。 (2)订单处理前置时间短。 (3)导入容易且弹性大。 (4)作业员责任明确，派工容易、公平。 (5) 拣货后不必再进行分类作业，适合用于大量少品项订单的处理。 ;优点： (1) 适合订单数量庞大的系统。 (2) 可以缩短拣取时行走搬运的距离，增加单位时间的拣取量。 (3) 愈要求少量，多次数的配送，批量拣取就愈有效。;;; （3）输出拣货清单 ;（四）确定拣货路线及分派拣货人员 （五）拣取商品 （六）分类集中 ;单品： 单件商品包装成独立单元，以该单元为拣取单位，是拣货的最小单位； 箱 ：由单件装箱而成，拣货过程以箱为拣取单位； 托盘 ：由箱堆码在托盘上集合而成，经托盘装载后加固。每托盘堆码数量固定，拣货时以托盘为拣取单位； 特殊物品： 体积过大，形状特殊，或必须在特殊情况下作业的货物。如：桶装液体、散装颗粒、冷冻食品等，拣货时以特定包装形式和包装单位为准。 ;　（2）储存包装单位的确定 通常储存单位必须大于或等于拣货单位。 如果商品平均每天采购量×采购前置时间（或库存水准）小于上一级包装单位数量，则储存单位等于拣货单位；反之，则储存单位大于拣货单位。 　　;　3、拣货信息的传递方式 ;;(2)储存和拣货区共用的零星拣货方式 ;（2）使用单面开放式货架 入库和出库是在同一侧，可共用一条输送机来进行 补货和拣货作业。 适用于出入库不太频繁的配送中心。;3.储存与拣货区分开的零星拣货方式 　储存与拣货区不是同一个货架 通过补货作业把货品由库存区送到拣货区。 适合于进出货量中等的情况。 ;　如果作业是多品种小批量的单品发货方式，则可在拣货区出库输送机两侧增设无动力拣货输送机。 ;4.分段拣货的少量拣货方式 当拣货区拣货品项过多时，使得流动货架的拣货路线很长，则可考虑接力棒式的分段拣货方式。 ;数字拣货系统(Digital Picking System, DPS)一词来自英文，已成为物流领域分拣作业的代名词；其中拣货作业被称为“Pick-To-Light”，分货作业被称为“Put-To-Light”；在日本，二者被统称为数字拣货系统（DPS）。;一、何谓电子标签拣货系统?;系统构成部分： 1. 控制器 通过AI-NET 对各种设备进行控制。主要种类有：PCI 总线控制卡、RS-232C 型控制器和TCP/IP 控制器。每台控制器最多可连接32 台接线箱。另外还有适合小规模系统使用的小型控制器。;3. 电子标签 主要用于作业指示，即通过电子标签亮灯和数