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对园林施工项目工程管理探索 　　摘要：要知道园林施工管理是园林施工企业对某具体建设项目进行施工全过程的管理，具体范围包括：投标、签订承包合同、组织施工、竣工验收与结算等。有效地完成施工项目的承包合同的总目标，使企业取得更高的经济效益。 　　关键词：园林施工成本与管理 　　前言：随着我国改革开放的不断深入发展，生活水平的不断提高，人们也更注重追求舒适的居住环境及人与自然的相融和美境界。 　　1园林施工项目管理的基本操作方法 　　 园林施工企业项目工程的基本任务是对项目的进度、质量、安全和成本进行目标控制。它们共同的目标特征就是目标管理的方法，这是因为，目标管理的方法是实现目标的总方法。 　　 目标管理是指集体中的成员亲自上阵参加工作总目标的制定，在实施中应用现代管理技术和行为科学技术，借助人们的事业感、能力、自信等实行自我控制，努力实现最高目标。因此，目标管理是以管理活动目标为中心，把经济活动、管理活动的任务转换为具体的目标来实现和控制，通过目标的不断实现，努力完成经济活动的任务。我们就可以得出这样一个结论，目标管理的精髓就是“以目标指导为准绳”。目标管理是面向世界面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动性、参与性与自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种能获得显著绩效的管理。使它被广泛应用于经济和管理领域，成为了项目管理的最高方法。 　　 目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务和工作效率的要求。 　　 1.1要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）； 　　 1.2落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是要落实目标和保证条件； 　　 1.3对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正； 　　 1.4对目标的执行结果要进行评价，把??标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。 　　2 加强工程项目部对施工成本控制 　　 2.1以施工图预算来控制成本支出。一是人工费的控制。二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。 　　 2.2公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生的与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。 　　 2.3控制项目施工费用，提高经济效益。工程要干好，企业要增效，项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。 　　 2.4明确岗位责任，规范成本核算。要想使工程提高经济效益，园林施工企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，才能达到降低成本的目的。 　　 具体操作方法：每项工程任务到手，在设计交完底、图纸会审后，项目负责人、施工员、预算员、工长，根据施工组织设计的总体要求，共同编制详细的施工作业计划，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各级控制点正点到达，这样可以选择最佳施工方法，合理安排劳力，避免出现有事没人做、缺乏劳动力现象，或有人没事做的窝工现象，从而保证工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就减少了工程中一系列的施工管理费用。预算员完成整个工程施工预算和工料分析的基础上，再按详细的施工作业计划（或按分部分项工程）编制并下达定额任务单，经项目负责人核实签字交会计、保管员、材料中、工长各一份，定额任务单必须明确完成该工程量所需定额工日、应耗材料规格种类及数量。材料员根据工料分析表、材料汇总单和定额任务单有计划地采购，保证工地用料需要，大批量的材料采购必须由项目负责人、会计、预算员、材料员共同把关，共同签订合同，坚持出厂价采购，并按工程进度分期分批送