工商大学白改黑施工组织设计二.docVIP

施工组织设计 目?录 一、工程概况、、安全、文明生产措施、? 第五章、主要计划?、1.2 编制原则1.2.1认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。1.2.2 实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。1.2.3 采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。1.2.4 坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO900标准化管理和实行安全生产责任制。1.2.5 做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。1.2.6 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。1.2.7 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。1.3 编制采用标准和规范规程 《沥青混凝土路面质量控制要点及验收标准》JTJ F40-2004 《公路工程技术标准》 JTG B01-2003； 《公路沥青路面设计规范》 JTG D50-2006； 《公路路面基层施工技术规范》 JTJ 034-2000； 工程概况 重庆工商大学兰花湖校区现有网裂严重路面混凝土的去除与修复、路面井盖的提升（含部分破损严重井盖的更换）路面錾毛、喷洒结合粘层油、分隔缝玻纤网格栅的铺设、沥青拌合料的摊铺与压实：路面面积约10000m2。 第二章、施工部署 第一节 总体思路 在本标段段施工过程中，本着高起步、高标准、严要求、高质量、高效益的精神，精细正规，一丝不苟。 一、两个“确保” 确保安全和质量，确保工期。 二、达到“三高” 高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率建设本标段工程；高水平、优质建成本标段工程，一次达标，一次成优。 三、坚持“四先” 在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本标段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。 四、狠抓重点、难点工程 对重难点部位一开始就抓紧、抓狠、抓住不放，根据以往正反两方面的经验，对可能出现的重大问题，设想各种情况，预立多种方案，发挥我公司施工的优势，创出一流水平。 五、试验先行 根据本标段工程特点，对路面等工艺项目先行试验，确保工艺参数的可靠性，报监理审批后，方可施工。 六、全过程监测、信息化施工 对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到施工单位、设计、监理部门，以便更好地指导施工。 总体目标 一、安全目标 杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工年伤率控制在0.5‰以下。二、质量目标 本工程质量标准为“合格”，我公司力争创“市优工程”。并且我公司履行质量终生负责的义务。 公司贯彻执行“IS09001：2000”质量标准，为力争该工程创建优良工程提供了保证本公司将定期对进场施工人员组织有关施工质量方面的教育，学习新的知识、技能；更自觉地接受社会监理的监督管理；严肃执行“IS09001：2000质量保证体系程序文件”的要求，严格按设计要求、施工操作规范、质量标准进行施工，做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和核查，履行合同中有关质量奖罚条款。? 总合同工期为 30天（日历天）。 第三节 施工组织管理机构 一、施工组织管理机构 1、项目管理机构的设立： 为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。一步推广以往项目法施工的成功管理经验，工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名、组成，设立施工技术部、部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。目经理、为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须