【服装行业-沃玛服饰-缝制小组流水线编排】（DOC 6页）.docVIP

缝制小组流水线编排 1、目的：提高生产过程的连续性、协调性和均衡性，提高工人操作的熟练程度和劳动效率，实现企业与员工的双赢目标。 2、工序平衡的概念（工序同步化） 1)、认真进行产前衣研讨。根据工人的技术水平、订单交货期、技术部提供的工序工价表等具体情况，设计合理、科学的工艺流程。 2)、合理编排、分并工序。在进行小工序归并，大工序拆散时需考虑产品加工次序、设备情况，避免不相邻的工序强并一起，有利于连续的工序拆开加工。来自www.三七二 二.cn 中国最大的资料库下载 3)、调配技术素质全面。质量意识较强的工人担任技术难度大，耗时多的工序（瓶颈工序）。 3、工序平衡的方法 1)、科学合理地计算出流水线每道工序地平均加工时间即节拍。如标准茄克衫总加工时间为150分钟，配备16名工人组成流水线，那么每道工序的平均加工时间为9.4分钟． 2)、根据工人的技术情况调整工序安排。这里主要考虑工人的技术特长和综合素质，如有些工人适合做前道工序就不要安排在后道工序；而有些技术水平不高的，则应避免安排技术难度较大的工序。 3)、及时调整“亚健康”的流水作业。这里所谓的“亚健康”是指整个流水线表面看上去比较顺畅，其实不然，常常会出现产量下降的现象。其主要原因往往是某道工序的速度较慢，这时可能只需调整其中某一道关键工序的速度就能改变这种状况，也就是“代包”。 4)、对一些不该拆分或归并的工序进行修改，及时调整逆向或交叉的工序。来自www.三七二 二.cn 中国最大的资料库下载 5)、员工有时会因生病请假或有事缺勤，组长必须及时地调整流水线人员的安排。 6)、机器的维护保养，确保流水线顺畅。 4、16人流水线编排 1)、主工序的框架搭建：要求2名熟练的小烫，8名主要工序操作人员Ａ、Ｂ级（面、里袋、做绱领、装拉链、压门襟明线、做绱袖）6名辅助工序操作人员Ｃ、Ｄ级。 2)、多款式产品的流水线对接。上一批产品结束，下一批产品开始，要进行新产品零部件的分化，促成对接流水线的工序平衡。 3)、强制节拍针对辅助工序组合成单道工序，由单人操作的加工任务必须按量完成来自www.三七二 二.cn 中国最大的资料库下载流水线的主框架 客户 　 　 　 序号 工序名称 工分 设备配置 序号 工序名称 工分 设备配置 1 面袋 　 平车 2 里袋 　 平车 3 　做面布 　 平车 4 做里布　 　 平车 5 小烫、对前4排工序负责 　 烫台 6 　拼面里肩缝压线 　 平车 7 做领 　 平车 8 绱领 　 平车 9 压门襟明线 　 平车 10 装门襟拉链 　 平车 11 小烫、对后4排工序负责 　 烫台 12 做面袖来自www.三七二 二.cn 中国最大的资料库下载 　 平车 13 做里袖、套袖叉、 做袖克夫　 　 平车 14 装袖克夫、压线 　 平车 15 绱里袖、套下摆、 翻衣封口　 　 平车 16 绱面袖、压线 　 平车 流水工序附加说明：斜体表示辅助工序，根据款式结构进行编排或细化主工序；由小烫对半成品进行下道工序的传递。 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式