【服装行业制度-沃玛服饰-工资制度与人事程序诠释】（.pptVIP

工资制度与人事程序诠释 主讲：郑之涵 题外话 知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得. 物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣. 古之欲明明德于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;欲正其心者,先诚其意;欲诚其意者,先致其知;致知在格物. 案例:曾国藩----慎独 题外话 自律的含义：一旦瞄准目标，我们就能够坚持不懈，系统地工作，直至实现目标。自律意味着保持精神集中。 罗斯福总统如是说：“当别人陷入平庸时，那个激发你努力实现每个理想的关键因素，不是你多大的才能，不是你接受过正规的教育，也不是有多高的智商；而是能够自律。作到自律，一切皆有可能；无法作到自律，即使是最容易实现的目标，也会沦为一个遥不可及的梦。” 一、沃玛工资形式 为什么要举行这种培训和交流： 案例一：2005年技术骨干保底合同签订，一名A级员工的亲身经历。 案例二：物流2007年2月份工资，5月份结算。 计件工资：如针织横机工 计时工资：如后整普工、机关工作人员； 复合工资：如生产一线管理人员、中检、总检、车工、套口工。 二、沃玛工资结构 1、沃玛工资的构成：基本工资、养老保险、 岗位工资、加班工资和奖金（考核奖金、提成奖金、合同服务奖） ⑴基本工资：员工的基本生活费用。一般情况下，基本工资只受考勤因素约束。 ⑵养老保险：沃玛员工的养老保险通常连同工资一起发放。养老保险同样只考勤因素约束。 二、沃玛工资结构 岗位工资：是员工在履行职务时的报酬，工作中可以根据管理与操作的缺失给予适当处罚，原则上处罚金额不得超过工资的50%，但拒绝履行操作或管理责任的例外。 案例：2007年4月22日组长丁金上等以文化水平低，不会写字为由，拒绝参加缝制组长强化培训，受到公司处罚，当月工资岗位取消50%。 二、沃玛工资结构 加班工资：是指公司生产和经营中，对员工加班应付出的超额劳动报酬，因此除节日外，企业不再考虑加班工资的发放，享受加班工资的岗位应根据工作需要自行安排加班。 案例一： C级以上的管理人员加班通常不再考虑加班工资，一般计时员工（含复合工资员工）和技术人员加班应事先提出加班申请，否则视为无效劳动。 案例二：D2级（含D2级）以上管理人员平时加班不再另外计算加班工资。 案例三：月大，全体人员加班1天无须办理加班手续。 二、沃玛工资结构 奖金 1、效益提成奖励：主要是针对生产一线管理人员或操作员工，与其挂钩的关键考核指标通常指向进度（产量）、成本和质量（管理目标责任书另有规定的，从其规定）。其挂靠范围、提成比例、考核办法和发放时间分别说明如下： ⑴常务副总、技术总监、设计师 （略） 二、沃玛工资结构 ⑵车间管理人员： 裁剪主管和副主管、后整车间主管、品管助理的效益提成奖励的对象均为全公司各缝制车间月度工分总和，提成比例为×××元/100分； 各缝制车间正副主管、各缝制组长、物流员的效益提成奖励挂靠范围均为本车间、本小组月度工分总和，提成比例为×××元/100分； 针织车间主管、织片组长的效益提成奖励挂靠范围均为本车间、本小组月度计件员工工资总额，提成比例为计件工资总额的×××%； 案例：缝制组长0-10000元之间，不计算效益提成奖励；10000-30000元之间的部分，按照0.90元/100分的比例计算提成；30000元以上部分，按照1.5元/100分的比例计算提成。 二、沃玛工资结构 ⑶质控部门检验人员 检验人员提成对象为本人所检验的成衣件数。 中检：0.17元/件（C/M）；0.15元/件（L/A/H/S）0.10元/件（J/F/T） 总检： 0.15元/件（C/M）； 0.13元/件（L/A/H/S） 0.08元/件（J/F/T） 说明：1、提成奖励包含复检数量；2、质控部应质量控制要求和公司相关文件规定，加强对检验人员劳动的质量考核。 二、沃玛工资结构 2、考核奖励 考核奖金是对工资和效益提成奖励的补充，是专门为主管级以上管理人员设计的管理工具，由其根据岗位工作业绩，每月对成绩优秀的岗位进行的激励，所列金额是员工表现优秀的上限奖励。 ⑴员工的考核奖金由主管级直接管理人员主导考核； ⑵主管级管理人员应制定下属人员业绩考核标准； ⑶员工的考核奖金总额不允许突破，考核结果应提交行政部门核定。 二、沃玛工资结构 3、合同服务奖励： 为保持关键管理岗位和技术岗位的员工相对稳定，公司原则要求关键岗位员工应签订两年或者两年以