6S精细化管理规定.pptVIP

平顶山煤矿机械有限责任公司现场管理规定及考核办法 第一章 总 则 第一条 现场管理是企业基础管理重要内容之一，它对于提高产品及服务的质量、改善企业环境、提高员工素质、保障安全生产都发挥着积极的促进作用。公司现场管理以服务于公司战略目标的实现和提升企业竞争力为出发点，根据公司不断发展的需要，适应公司现场管理工作发展形势，特修订本规定及考核办法。 第二章 现场管理原则、组织机构、职责 第一条 现场管理原则：以“6S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）为现场管理手段，以“辖区辖事”（本辖区内本单位负责）及“四每”（每寸土地、每件物品、落实每个人、每日清理）为管理途径，以全员参与和培养员工良好意识和习惯为保障，开展现场管理工作，不断提高现场管理水平。严格落实“二十四字方针”（物有其主、主有其责、物有其位、物必归位、标识清晰、清洁整齐） 第二条 现场管理指以生产车间为主体的责任区域，系直接或间接地从事生产活动及完成工作或开展活动场所对区域物品及人员进行管理。 第三条 现场管理归口管理部门为安全环保部，负责制定、督促、检查、考核公司各生产单位的现场管理工作。 第四条 各单位应依据公司现场管理规定及考核办法，将现场管理责任落实和考核到每个员工，定期对员工进行现场管理意识的教育。对部门现场管理进行检查，对公司相关规定的执行进行检查和考核。各单位应成立以部门行政一把手为组长的现场管理领导小组，负责部门现场管理。 第五条 各单位、员工应积极配合、服从公司相关部门的管理和检查，对存在问题积极改进、并自查自纠。 第三章 现场管理的内容、标准 一、车间定置管理 1、车间定置图应根据变化及时修订，在定置发生变化后一周内完成更换。 2、车间内的布局应严格按定置图设置，不得随意变动。 3、车间设备、设施、工位器具的布局应满足员工安全、健康、物流畅通、采光等的要求。 4、车间内所有的物品严格按定置图分区域、分类存放。确因特大件物品存放无法满足要求时，应根据区域周边空间选择合理的存放形式，确保安全。 5、车间定置管理内容及标准见附件一。 二、车间环境管理 1、车间环境管理区域含车间内建筑及辅助建筑物、车间设备设施及连带设施、设备等。车间环境管理内容含车间内部环境、员工文明生产行为。 2、坚持做好“六不走”，即下班时做到：设备不擦净、保养不好不走；工件不堆放整齐不走；工具清点摆放不好不走；原始记录不填写好不走；地面环境不清理干净不走；不关好电源、气源阀门不走； 3、操作设备人员做到“三好”、“四会”，保证设备的完好。“三好”即管好、用好、修好；“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。定人、定机操作，按设备特性定人操作，并做到持有设备相应的操作证。 4、认真做好各项记录，坚持每日、每班次填写，字体端正，清晰准确，符合要求。 5、在用的工具、量具应保持完好，在校验周期内。使用过程中轻取轻放。使用后应擦洗干净归盒。工具工装确保标识明晰、无锈斑、无油污、无明显磕碰划伤。 6、工作现场，物品分类摆放整齐，各种设施完整、齐全；各个工序完工后及时归整。 7、吸烟室的设立由安全环保部根据实际情况设定。吸烟室内应配烟灰盒，每日有该区域单位集中包装清理清洗。 8、车间环境管理内容及标准见附件二。 9、车间环境管理“小搞、中搞、大搞”内容及标准见附件四。 第三条 安全生产管理 1、严格遵守公司安全管理规章制度和安全操作规程，员工必须经公司、部门、班组“三级”安全培训。设备操作人员必须持有有效的操作证操作，按照（公司特殊工种操作证规定）执行。必须正确使用、佩戴和爱护保持劳动防护用品。严禁违反操作规程和违反劳动纪律。 2、加强对设备、设施安全装置齐全性、完好性、可靠性的检查，及时发现、报告、消除不符合项目，严格执行生产作业许可制度。 3、正确选用吊索具、工夹具等，加强吊索具、工夹具管理，确保完好和可靠。 4、加强对特种作业、特种设备、特种人员的管理，确保各类证件齐全和有效，符合特种设备和特种人员管理要求。 5、安全生产管理内容及标准见附件三。 第四章 现场管理实施、检查、考核 第十二条 现场管理实施 1、公司各部门应根据公司现场管理规定及考核办法的要求进行落实。 2、各部门应加强对员工现场管理意识、方法的教育，将现场管理教育培训纳入员工培训教育之中，促进员工对现场管理重要性、必要性、习惯性认识和形成，培训员工良好的素质。 3、公司将现场管理工作纳入到员工诚信建设之中，对在现