第六讲 成本会计制度设计.pptVIP

一、成本核算基础设计 （一）成本开支范围的设计 ■规定计入产品（或劳务）成本内容 ■规定不计入产品（或劳务）成本的内容 ●成本开支范围一经确定，不得随意变更 ●行业差别较大 ●企业应根据自己的实际情况确定 二、成本核算制度设计 （二）成本对象、成本项目的确定 ■确定成本对象 二、成本核算制度设计 （二）成本对象、成本项目的确定 ■确定设计成本（费用）项目 设计产品成本项目、费用项目的原则 重要性原则 可控性原则 结合各成本计算单位的具体情况（含车间） 制造业产品成本的一般项目 直接材料 直接人工 制造费用 课堂讨论 二、成本核算制度设计 （二）成本对象、成本项目的确定(5/6) ■确定设计成本（费用）项目 工程成本的一般项目 人工费 材料费 机械使用费 其他直接费用 施工间接费 二、成本核算制度设计 （三）成本计算方法确定 二、成本核算制度设计 （四）成本核算程序设计 ■制造业成本核算的基本程序 二、成本核算制度设计 （五）成本核算形式设计 ■成本核算形式 集中核算 分散核算 二、成本核算制度设计 （七）成本核算原始凭证设计（P192~195） 要素费用分配表 二、成本核算制度设计 （九）成本核算明细账设计 基本生产明细账 按成本对象设置 按成本项目设栏目 辅助生产明细账 单独设置“制造费用”情况下 不单独设置“制造费用”情况下 二、成本核算制度设计 产品定额成本编制流程 案例分析 请为下面的生产成本明细账的摘要部分填写相应的内容并编制有关的会计分录。 案例分析二 【背景资料】 红叶服装厂根据客户要求，生产一批工作服，生产过程分为裁剪、缝纫和成衣三个加工步骤，为加强成本管理，管理部门要求成本核算部门及时提供产品成本资料和每一每一步骤的成本资料。在说发生的生产费用中，布料费用所占比重较大。 案例设计思考 【案例背景】某企业的生产车间少，规模不大，层次少，成本计算由财务部集中完成，各车间部门提供成本核算的原始资料，生产费用的分配与归集需要经过财务总监的审批才能登记生产成本明细账。 【要求】请参考前述例子思考如何绘制出成本核算工作流程图，并指出各程序需要的相关资料 （三）原始记录制度设计 成本核算有关的原始记录包括：原材料、燃料、工具领用，工时消耗，生产设备运转，零部件和半成品转移，废品发生，各项费用支出，产品质量检验等 原始记录的建立应由财会部门会同计划、统计、生产、劳资、供应、销售、动力设备、检修、质检等部门共同完成 三、成本管理制度设计 三、成本管理制度设计 （四）各项业务制度设计 存货管理：存货的内容、发出存货计价方法，存货计量、 验收及收发存管理，定额核定及控制，存货清查盘点等。 固定资产管理制度：固定资产标准及分类目录、职责 分工、增加的业务手续及计价、报废标准及业务手续、固定 资产使用、维修、折旧、固定资产清查盘点等。 低值易耗品管理制度：低值易耗品的领用、保管、摊 销及在用低值易耗品的管理 费用管理制度：费用预算，费用开支标准及费用分配 标准和方法。 工资管理制度：工资总额构成及计算办法、工资发放审 批、工资费用分配的会计处理 三、成本管理制度设计 （五）责任成本制度设计 责任单位的划分 责任成本的核算 责任报告 责任考核 （七）成本分析制度设计 成本分析指标 成本分析的方法 （六）成本费用预算管理制度设计 责各项费用预算的编制时间、编制程序、编制依据、编制责任等 - - - - -21082 -2 752 -10 830 -7 500 21 082 2 752 10 830 7 500 2 752 2 752 1 330 1 330 9 500 9 500 7 500 7 500 - - - 略 略 × 合 计 制造费用 工资及福利费 原材料 日 月 借 方 摘 要 凭证 20××年 生产成本明细分类账 产品名称：乙产品 产量：20件 【要求】