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对应收账款实施全面风险管理探讨 　　摘要：应收账款是现代市场经济条件下通过商业信用进行资金融通的手段之一。如何管理控制好应收账款，使企业尽量减少营运资金在应收账款上的呆滞和占用，从而提高企业的资金利用效率，降低企业风险，是企业全面风险管理的重要方面。 　　Abstract:The account receivable is under the modern market economy condition carries on one which of methods through the commercial credit the fund allows temporary credit. How does the supervisory control good account receivable, cause the enterprise to reduce the working capital as far as possible and takes on the account receivable delay, thus raises enterprises fund use efficiency, reduces the business risk, is the enterprise comprehensive risk management important aspect. 　　关键词：应收账款 风险管理 改进 　　Key word: Account receivable risk management improvement 　　 　　一、 引言 　　应收账款是企业在商品劳务交易中由于采取延期付款或分期付款结算所形成的一种资产或债权。随着我国经济的发展和法律体系的不断完善,商业信用越来越盛行。商业信用形式之一的应收账款在现实的经济业务生活中大量存在。如2001年上海和深圳证券交易所挂牌交易的1156家股份公司(包括发行B股的上市公司)的应收账款约为2015.5亿元人民币。应收账款的广泛存在与金额的重要性，应当引起各级管理者的关注，其收账风险也构成企业风险的组成部分，因此有必要考虑其分散与规避。 　　二、 对应收账款实施全面风险管理的意义 　　（一） 是企业正常生产经营的需要 　　通过赊销可以促进销售，提高企业的销售额与净利润，因此往往也作为企业的销售手段之一得到广泛应用。但与此同时，企业却日益面临着赊销后产生大量应收账款而引发的资金周转困难。资金是企业正常运转的“血液”，如果应收账款无法得到及时有效的收回，将给企业带来较大风险，使得企业举步维艰。所以，对应收账款进行风险管理，实施良好的辨识、预警、处置，是企业正常生产经营的需要。 　　（二） 是建立企业全面风险管理的重要内容 　　基于企业正常生存发展的需要，对应收账款实行风险管理，有其必要性；建立全面风险控制体系是企业管理的重要方面。2006年，国务院国有资产监督管理委员会制定下发了《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108号），要求中央企业主动建立企业全面风险管理体系，标志着我国国有企业全面风险管理时代已经来临。此时自然也应包括对应收账款这一对企业存在潜在不利影响的因素进行风险控制。实施全面风险管理是一个较为复杂的过程，涉及企业所有人员以及各个环节，从应收账款入手，有其现实性。 　　三、 对应收账款实施全面风险管理的基本步骤 　　（一） 设立应收账款全面风险管理基本信息 　　基于传统的赊销风险管理模式，首先应对本企业应收账款的相关情况进行全面调查，摸底统计，并找出当前控制流程中的薄弱环节。具体做法是： 　　首先，企业制定应收账款政策时，首先要参考“5C”标准设置信用标准。应重点调查：公司是否建立客户信用评价模型，是否设置信用管理部门等。 　　其次，收集同行业与本企业关于应收账款的数据，作为制定标准的基础。如赊销比例、应收账款周转天数、应收账款周转率等。特别要注意本行业或者本企业坏账的典型案例，作为本企业应收账款评价模型的警戒点。如：某企业通过比较，应收账款周转率及周转天数情况均远低于行业平均，相对优秀同业更是望尘莫及，证明其赊销后在应收账款收回过程中可能缺少必要的监管、内部控制和激励，存在较大的管理风险；坏账发生率高于行业平均，达到了6%，说明由于宽松的赊销政策以及缺乏必要的监控和激励，已经导致严重后果。 　　再次，收集现有关于应收账款的管理规章制度以及内部控制流程，作为风险评估的基础。如，考核企业在应收账款尚未收回之前，本公司是否继续向对方单位发货；对于往来单位是否建立了应收账款台账？是否将赊销额直接作为销售人员的考核指标而不考虑其回款情况等。 　　（二） 对应收账款项目进行风险评估