基层粮库领头雁.docVIP

基层粮库领头雁 　　万昌粮库从一个基础设施薄弱、加工设备落后、产品没有品牌、市场销售不畅、发展后劲不足的传统企业，发展成库区占地面积12万平方米、粮食储存能力10万吨、年经营量16万吨、固定资产达1999万元、日加工大米产量180吨、集商工贸于一体的现代化综合粮食购销名牌企业，成为全省基层粮库的领头雁，为当地经济的发展做出了突出的贡献。 　　 　　一、追求：人生价值 　　 　　每当人们谈起“老干部”，永吉县粮食系统干部职工都知道他是年仅50岁的万昌粮库主任兼党支部书记张士杰。 　　张士杰1979年参加工作，25岁开始走上领导岗位，先后担任过大口钦粮库、杨木粮库、金家粮库、搜登站粮库主任兼党支部书记职务，在漫长的岁月中，对党和人民无限忠诚，党指向哪里，他干到哪里，扎根在哪里，正像记者采访所描述的“他一路走来，撒下追求的种子，开出了希望的花朵；他一路走去，留下闪光的脚印，筑就了成功的辉煌”。 　　1995年，他调任亏损60多万、粮食掉库1千多吨、问题较严重的搜登站粮库。面对企业管理混乱、班子不团结、职工告状、一盘散沙的局面，他首先与班子成员形成强有力的核心，从规范制度建设入手，身先士卒，主持正义，快速开拓了新的工作局面。当年收购玉米3万吨，并自己设计、制造安装一台日烘干300吨的烘干机，节省资金40万元，又投资200万元，建5栋标准仓库，当年实现扭亏为盈。 　　他在搜登站粮库一心一意干事业，千方百计谋发展，仅用三年的时间，使这个曾经落后的亏损企业累计赢利240多万元，一跃成为全县粮食系统先进单位。在离任粮库的那天，全体职工包括家属排队含泪目送。张士杰也情不自禁地流下了难舍的泪水。 　　“人生是一壶老酒，需要细细地品尝，工作是一碗粗饭，需要慢慢咀嚼。我要先做人，后当官，为人民做好事，是我终生的诺言”。这正是张士杰的人生追求。1998年因工作需要，他调任万昌粮库工作，通过分析万昌水稻资源优势和粮库自身存在的问题，抓住机遇，迎接挑战，加强改进企业质量、成本、营销管理，加快企业管理现代化、信息化建设、建立新型产销关系和市场经营机制，全面提高企业整体???质。确立了“打造精品，重点建设，突出发展”的企业指导方针，实现二次创业。 　　 　　二、创新：打造精品 　　 　　提升产品质量必须改造加工机械设备。由于破旧的加工车间和陈旧的加工设备限制着企业的发展，虽然对加工设备进行三次改造，但大米质量提高幅度不大，没有形成拳头产品，张士杰下决心四处筹措资金160万元，引进日本佐竹日产180吨先进加工设备，配备色选机、抛光机、电子自动定量包装机各二套和除尘设备以及提升设备，完成了由过去一级出米改变为现在的二级出米生产线，现代化的设备科技含量高，生产出的大米色泽洁白如玉，晶莹剔透。产品的质量达到国际标准。生产包装更加注重精美，采用色彩电脑制版膜包装，满足客户不同重量包装的要求，深受消费者的欢迎。在产品质量的监管下，施行质量管理责任制，从上仓原粮抓起，不符合市场需求的原粮坚决不上仓，加工出库的大米经检验不合格的决不出库，树立质量第一、客户至上思想。产品质量达到了标准，但在市场销售过程中发现了问题，主要是水稻品种杂、质量差、大米口味不纯，米粒外观大小不一，腹白大，严重影响企业信誉和产品占有率。为了解决规范品种问题，打造万昌品牌大米，促进企业今后的发展，张士杰派出农管员深入农村，向农民广泛宣传种植优质品种的好处和产后销售获得的效益，用事实教育农民改变传统观念，及时掌握现代科学信息，增加经济收入。仅用2年时间，创造性地完成全镇规范种植优质水稻工作任务。张士杰的超前意识在全镇种植结构调整上发挥了积极作用，为万昌镇农业的发展做出了贡献，更为企业创名牌产品，打入国内国际市场奠定了坚实的基础。 　　按照现代市场经济要求，以信息为导向，以品牌求生存，以质量求信誉，以诚信求发展，提高市场竞争能力，这是张士杰制定的企业经营指导原则。实施品牌战略，在提高产品质量、规范水稻品种的基础上，他一直为“万昌珍珠米”产品商标认证而奔忙。在他的努力下，万昌珍珠米1999年被吉林市质量管理协会评为“用户满意产品”；2000年被吉林市工商局认定为“吉林市知名商标”；2001年被中国长春国际农业博览会评为“名牌产品”；2001年被吉林省工商局认定为“吉林省著名商标”；2001年被吉林省人民政府评为“吉林省名牌产品”；2０02年又荣获中国粮食行业“放心米”的称号；在首届吉林长白山系列产品交易会上评为金奖。“万昌珍珠米”产品畅销全国，建立14个直销或客户网点，而且远销日本、韩国、新加坡等国家，在国内外享有较高的声誉。 　　 　　三、创业：加快建设 　　 　　粮食企业不仅承担着调剂市场、稳定价格、收购余粮的主渠道作用，还必须多收粮，只有购销两旺，才能获得最大的经济利