战略控制型模式下企业集团预算管理的思考.docVIP

战略控制型模式下企业集团预算管理的思考 战略核牛~型模式丁企生乐团预算管理怜巴考飞朱可炳改革开放30年，伴随着中回经济的持续高速发展，国内…、目标预算模式的选降很多企业都抓住了一轮发展的机遇，实现了跨区域、跨行业的集团化发展，但是随之而来的还有高速发展所带来的种种战略控制型管控模式的接心思想是将集团总部制定的问题。随着企业规模的扩大、经宵夜围的扩展，使得企业的日战略目际进行分解，并确保得到有效的贯彻相落实。在这种常经营业务日趋复杂、组织机构逐渐变得庞大，管理的复杂指导思想下，战略目标成为了预算的导向，预算编制的逻辑性也随之增加，原有的管理模式、管理经验越来越跟不上企起点不再简单地是产量、销景，而是兼顾了产销量即一些重业发展的连度，一些企业容易出现管理失控的问题:要的战略指标，更加注重过程控制体系以落实战略目标，体战略失控，下属子公司各自为政，未按照集团公司的整现了预算管理的熏点由传统预算向战略预算转变，从而成为体发展战略进行实施、运作。监控和保证公司战略目标实现的工作。而目标预算以公司战无序竞争，子公司追求自身利益最大化，相互争资源、抢略目标为导向，以年度战略因为依据，通过在年度预算中谁市场，无法发挥协同规应，不能以一个市场主体面对用户o功评估和藩实安排战略指标，相应匹配上战略目标赖以实现效率下降，总部敢扭过多的日常工作，造成响应速度下的重点工作和主要措施，实现年度预算与战略规划在管理体降，无法将主要精力投入到战略问题的研究决策上。系上的链接。通过预算的形式将既定战略进行困化和最化，风险失控，总部未能及时、准确地掌握下属各经营单元以确保最终实现公司战略目标，其核心是以公司战略目标为的信息，无法有效控制风险。起点，合理确定公司年度经营任务、日际，统筹策划和配置有丽对这样的状态，如何解决这些问题?如何将整个集团效资掘，形成公司各项经营计划目标，并据此细化、落实各项融合成为紧密联系、协同运作的有机整体?从根本上来讲还经营行动方案，形成各项经营情动预算。因此，在;战略控制是要强化集团控制力o首先在战略实施方面将总部的战略规型;管控模式下采取目标预算的管理方式，将战略目标、经营划分解为各经营单元的具体行动计划，井得到布放的贯彻和规划和年度计划预算有机地结合起来，真正实现战略→规执行;其次确保各经营单元对市场、客户的快速响应，避免由划叫预算→执行叫修订→战略的循环。于规模扩张所造成的效率低下;再次通过各级宵单元在采二、在传统预算编制方法上的改进购、销售、研发、技术、管理等锁域协同运作，确保公司整体价值最大化;最后在风险控制方面做到流程规范、透明，通过信在操作中一般根据集团的中长期战略目标、规划年度分息化在线监控业务和财务变化，确保及时掌控风险。在具体解目标，结合预算年度市场预测和主要经营、投资和各项管操作上采用战略控制型的管控模式，采取;集中决策、分层执理任务，制定预算年度的预算目标，并将审定后的年度预算行;的方式，集团总部通过对战略性、全局性业务进行管拉来目标分解后下达给各子公司。与传统的预算编制方法相比更确保战略意图的实现，对于具体执行性业务则授权给各子公加注重顶算目标与战略规划的衔接，所安排考虑的重点预算司来执行，以确保整体运作效率和响应速度。事项及项目更加侧重战略规划任务的细化和落实。在传统的基于以上认识，本文就;战略控制型;管控模式下企业集预算编制方法下预算完成与考核挂钩过分紧密，导致各子公团预算管理的实施提出几点浅见与大家共间探讨。词在编制预算时目标制定较保守同时在层级众多的企业集J事舍财舍2∞9华第7期???????????????29 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????玛?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????櫈??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????