建立综合业绩考核体系提升（EVA）经济增多值论文.docVIP

建立综合业绩考核体系提升（EVA）经济增多值论文 导读：本论文是一篇关于建立综合业绩考核体系提升（EVA）经济增多值的优秀论文范文,对正在写有关于资本论文的写作者有一定的参考和指导作用。 国资委对中央企业引入的经济增加值（EVA）考核指标，强调所有资本都是有成本的，只有在投资资本回报率高于资本成本时，企业才能创造价值，传统的会计利润忽略了资本需求和资本成本，而价值管理要求将管理中心转移到经济利润指标，经济利润=（投资资本收益率减去加权平均资本成本率）×投资资本总额。 一、EVA与公司价值的含义和计算 EVA指企业的税后净营业利润减去包括股权和债务的全部投入资本的机会成本后的所得，是为出资人创造的“真正的利润”。该概念明确强调企业经营使用的所有资本都是有成本的，不仅包括具体的债务成本还包括股东权益资本的机会成本。EVA的目标是提高企业资本使用效率，股东财富最大化是企业财务管理的最终目标和出发点。 EVA计算公式：EVA=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-资本占用×加权平均资本成本率。 二、影响EVA的计算变量 从以上公式可以得知，EVA的计算取决于三个基本变量：税后营业利润、资本占用和加权平均资本成本率。税后净营业利润等式，收入减去成本等于润。税后净利润是衡量公司的运营盈利情况，也是衡量经营者经营业绩主要指标，资本占用是一个公司持续投入的各种资本如债务、股权等，加权平均资本成本率反映的是公司各种成本的平均成本。 EVA是指扣除资本成本全部成本之后剩余的利润，也就是说，一个公司的经济增加值是该公司的资本收益和资本成本之间的差额。差额大与小是衡量公司价建立综合业绩考核体系提升（EVA）经济增多值相关论文由http:收集整理提供,如需论文可联系我们.值和股东财富重要指标，这就是EVA体系的核心思想。 三、提升EVA价值要找准切入点 南矿是露天煤业主要生产单位，从EVA价值结构表中可以看出，销售收入、设备利用效率与南矿内部加强管理有直接关联，原煤产品质量对销售收入的影响，生产设备利用效率对成本费用的影响，如何提高产品质量，保销售收入，提高设备效率，降低成本支出，是增加EVA价值的途径，因此，EVA价值管理体系从分析公司的EVA业绩入手，从业绩考核、管理体系、激励机制建立企业内部各级管理层的管理理念，从而提升EVA价值。 四、建立与EVA相配套的考核机制 （一）建立煤质管理体系 1.制定相应管理考核制度。为了切实有效地开展煤炭质量管理工作，为煤质管理工作提供有力的制度保障，南露天煤矿制定了《煤质管理办法》。办法中对穿爆、采掘等相关生产环节的标准及责任进行了细化，并制定了相应的考核措施，责任落实到人。 2.强化生产计划执行力度。依据年度采矿设计、公司下达生产指标及实际开采进度，编制月滚动计划、周计划和日计划。在保证计划的准确性、可操作性的前提下，实施计划的动态管理，加强计划的执行力，确保煤质合格，保证全年生产任务目标的顺利完成。 3.提高管理人员质量责任意识。南露天煤矿煤层赋存条件复杂，断层较多，夹矸层复杂，出煤过程中要求现场管理人员、设备操作人员要有较高的质量意识、责任意识。选采时现场人员跟踪监督指挥，采取与设备司机进行交底、下达生产任务书等措施，提高煤炭质量和回采率。生产主任、值班主任、工程技术人员、值班工长深入细致地了解现场，解决生产中的实际理由，同时做好监督与管理工作。 4.加强生产环节过程制约。在煤层计划采出前提前采取明排泵坑、集水井等疏干措施对煤层进行疏干，降低原煤水分。在煤掌子上挖泵坑时，挖出的含水煤经过控水后再上破碎。在穿孔前及时联系工程设备对煤顶板进行处理，穿孔过程中严格制约钻孔深度，使爆破时既不产生拉底，又不至于混入底板岩。在煤岩混爆时，合理设计装药结构，防止煤岩混淆，为出煤创造条件。露煤过程中煤台阶坡面和煤层顶板及时处理干净，保证没有顶板岩和浮块，同时保证煤层顶底板煤损失量最小。煤层不得有残留的顶板岩存在，煤层顶底板的损失厚度不得超过0.2米，如遇煤质变差等特殊情况，另行决定，以保证煤质。采煤前处理好煤台阶附近的含矸浮货，防止混入夹矸和底板岩。三角煤和底板煤利用液压小镐采出，保证采出彻底。采掘过程中如突遇断层或断裂带时执行汇报制度，并采取相应的措施保证煤质。对于含0.2米以上夹矸的工作面进行选采。上煤时，对煤层中的铁结核进行仔细挑选，避开和减少对破碎机的切割。采煤中遇风化煤时，需按要求分采分卸。出煤时，主采煤层保证留有15米以上宽度的煤岩分界线。除留设运输道路外，已露出的煤顶板及时利用推土机按规定的顶板损失厚度将煤层顶板岩处理干净，以备穿孔。工程设备做土挡时，严格遵循煤顶板用煤做土挡，岩台阶用岩做土挡的原则。对于自然火煤及时采取处理措施，明火采用消防车及时打灭，热煤要求采取隔离措施，防止火势扩大，火煤严禁装车上