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3）项目经理在整个项目中发挥着决定的作用 1）项目的主要参加者（组成项目的主要基本元素） 8. 分系统：从给定系统的某个确定的、合理的层次结构，可以从不同侧面来描述该系统。系统的各个组成部分（子系统或元素）以及它们之间在某个侧面具有重要意义的某些关系，称为分系统。 某企业管理决策分系统 某企业质量管理分系统 某企业技术创新分系统 * 高级管理层 项目组 项目经理 组员 客户 企业内部 项目内部 职 责 与 要 求 主要参加者 (主要系统基本元素) 组织协调， 成功地提交项目； 推动高级管理层、客户和项目组之间的沟通； 协调有效的参与制定项目计划，包括估算，工作分解结构和进度计划； 制定机制和程序，对项目进度、预算、和质量进行监控和跟踪； 制定对项目组进行管理的基础结构。 项 目 经 理 决定项目的命运（进行或是停止） 分配支持项目运行所需的资源，包括资金、人力 确认满意的或偏好的项目； 在整个项目寿命周期保持持续参与； 提出战略方针和方向。 高 级 管 理 层 支付项目开展费用或购买项目产品； 与项目经理保持协调，阐明项目或认知项目产品； 应用项目产品； 认可项目产品； 为项目贡献资源，包括人力、时间和资金； 传达各种要求。 客 户 支持项目经理的工作； 提供必要的技能和创造力； 在工作中团结一致； 与客户一起工作，以获取客户的要求、意见反馈和认可； 项 目 组 us3 us1 us2 us5 us4 us4 us3 us1 us2 us4 us3 us1 us2 us5 完整的 有机系统 企业高层 决策委员会 部门1 委员 部门2 委员 部门3 委员 部门4 委员 部门5 委员 中层 委员 委员会 秘书长 企业质量 管理委员会 部门1 质量委员 部门2 质量委员 部门3 质量主任 部门4 质量委员 部门5 质量委员 质量小 组成员 质量 检查员 质量小 组成员 质量 检察员 质量 检察员 质量小 组成员 质量小 组成员 质量小 组成员 质量小 组成员 质量小 组成员 技术 创新团队 技术 创新队长 技术 创新成员 技术 创新成员 技术 创新成员 技术 创新成员 技术 创新成员 技术 创新成员 技术 创新成员 *