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基于制造企业研发预算管理的问题分析 F理mzmZAZLutLG基于制造企业研发预算管理的问题分析*东北财经大学会计学院池国华美金赤刘苹[摘蔓1文章以研发预算为研究视角，以我国制造业企业为研究对象，基于研发活动的特点，结合我国制造行业的整体研发现状分析，通过一个典型的案例分析，进一步归纳总结了我国制造企业研发预算管理存在的普遍问题，并以此提出构建研发预算管理体系迫在眉峻的声见点。[关键词]制造企业;研发预算管理;问题分析近年来，随着我国经济飞速发展、科统计，当年购置的设备金额为近百万元.于项目的研发，公司往往只重视大合同学技术突飞猛进，我国制造企业;只大而其中超过-半金额的设备购置是年度的项目，对于小的项目没有细致的计划，不强;的问题曰益突出，对研发活动重预算中没有的。在预算中;拍脑袋;或者省略掉，等到实视不够.创新能力不强，处于世界经济3.研发计划内事项没有资源保障。正际需求出现了，才发现根本没有相应的链条中的下游，竞争力不强。而这些问是由于计划外事项抢占了有限的资金资预算，于是预算外事项频频出现.争夺有题的主要症结之一就是对研发活动缺源，导致很多预算内的项目反而因为资限的资源，而由此造成的资源缺口又没乏科学有效的预算管理.沿用传统生产源不足而受到影响。经统计，当年计划内有处理预案，往往令管理者措手不及。制造领域中的预算管理模式已经难以设备购置的预算金额完成比例不到2.缺乏一个有效的研发预算组织机适应研发活动周期长、凤险大、耗费多、80%。构。D公司目前由财务处独揽公司预算失败率高的特点。4研发预算与实际情况相差较大。由管理工作。研发活动这种成本费用较难于企业所签订的产品合同都有确定的合预测的项目，其预算编制和控制难度很-、;管中窥莉;一-一个典型研发同总价。客户只要求合同的全面履行，对大，这难免导致在编制研发预算时比较预篝失控的攘例于研发企业的成本没有要求。企业在编粗放，预算控制松弛，对研发预算追加缺D公司主要从事铁路运输设备和动制研发预算时往往只是粗略地确定一个乏审核、协调，只要部门领导认可，计划力机械制造，主要产品有各种机车车辆研发费用预算总额，由于预算控制上不管理部门认可，即可拨付资金。及其配件，并维修机车。此外公司还大力得力，在研发资金拨付和人力资源分配3研发预算目标粗略。D公司往往只发展相关多元化产品，开拓城轨车辆市过程中往往只要能研发出来，只要是必在年初确定一个研发费用总额的粗略的预场，投入大量研发精力和财力，并取得了需的，只要上报，即使预算中没有也予以算目标，研发预算目标没有落实到具体的可喜的成就，形成新的支柱产业。拨付，根本没有任何审批，更很少去关注研发项目、研发团队、研发阶段，从而导致近年来公司为了扩大市场份额，不研发资金的用途i也正是如此，各个部门责任无法落实到位，无法实施控制。断加大对新型产品的开发和投入。然而，对预算都不够重视。4研发预算编制不准确。对项目的随着研发任务量的剧增，研发投入的加5.缺少风险控制意识。企业曾经自筹预计不合理，没有充分考虑到研发部门大，企业研发环节的问题层出不穷。在过开发过一个项目，由于没有预算控制，基与生产、销售等企业内部相关部门之间去，企业虽然引入全面预算管理，但是将本上是;敞口;开支，而对于研发进度和以及与企业外部客户等之间的协调，而预算的重点放在了生产部门和车间，虽项目应用前景的估计不足，导致该项目且对于具体的研发项目、研发项目的各然也有研发、生产计划，人事招聘计划、失败，企业花了3年时间投入的几百万个阶段也缺乏具体、细化、涉及多个维财务部门的年度预算等.但是这些都是元全部成为亏损。度的规划和安排，编制时没有企业整体单独的，并没有统一结合，也没有考虑到此外，研发部门与生产、销售甚至财的统筹协调。这些都导致了D公司总是企业资源的分配问题，导致问题频发。务部门产生了很大的隔阂。研发部门常发生不同研发项目之间相互争夺资源1研发计划内任务不能完成。各个部常抱怨销售部门在做市场调查的时候未的现象。门作出的研发生产计划经常因为所需要考虑研发的可行性和成功性，好大喜功，5.研发预算执行不力，随意调整。D的设备、人员保障不能到位而受到影响。很多签回来的合同，往往在交由研发部公司研发活动中预算超支现象普遍存调查发现，业务部门做的预算中的设备、门开始研发之后才发现成功率很低。在，对于研发预算调整审批不严，研发预人员需求与设备部门、人事部门预算根在对历史和现状做了调查之后，笔算控制流于形式。本不能配合，各个部门闭门造车。者分析了造成以上问题的原因。6.研发部门绩效评价与研发预算脱2.研发计划外事项发生较多。20041.对研发预算重视不足。企业的预算节。D公司主要按照研发项目的完成数年，随着路外市场的开拓，科研生产项目管理没有覆盖企业的全部业务活动，仅量等指标来考核研发部门管理者和研发增加，