××集团财务信息化解决方案－实战篇4.pptVIP

透析财务绩效　创造核心价值 ---××集团战略财务管理解决方案 来自客户的声音 “掌握权力的人不掌握信息，掌握信息的人不掌握权力，企业只有达到了信息与权力的高度统一，才能实现跨越式发展。” 江苏利锡拉链股份有限公司 董事长 蔡正兴 “凭借一套完整的绩效管理系统，我开始充分地授权，很多事都放手让他们去做，因为我有很好的系统来监控整个项目的进程。” ? 中国四联仪器仪表集团重庆仪表九厂 厂长 王道福 我们对××集团的认识 项目背景——变革是必然的 ××集团企业战略和信息化目标 ××集团信息化的未来整体应用效果 ××集团战略财务管理面临的挑战 ××集团财务管理的总体现状 目前财务管理存在的问题—信息系统的现状 目前财务管理存在的问题-缺乏高效的管理手段 集团财务管理核心业务有待完善-会计基础核算 集团财务管理核心业务有待完善-资金管理、预算管理 集团财务管理核心业务有待完善-报告、分析体系 财务管理缺乏与企业战略的有效结合 信息化是现代企业财务管理的加速器—工具 需要集成化的财务管理信息系统 需要高效的战略集团财务管理手段 需要与企业战略目标的有效结合 ××集团总体需求分析 集团型企业财务管理必然采取集中管理 建立××集团集团财务管理的体系 ××集团财务管理的整体解决方案 集团财务的“一套帐”管理 合并报表处理流程 通过资金集中管理，有效整合企业资源 建立××集团全面预算管理机制 完善××集团现有预算管理体系 ××集团预算管理实现总流程 资金及费用预算的管理控制 预算管理 系统提供多种灵活而严谨的预算编制手段 对总账实际业务的预算控制 总账控制（事中控制） 定义是否进行控制 定义对哪些业务进行控制; 预算数据写入总账科目预算; 总账凭证预算自动扣减; 控制方式：本期、季度、半 年、本年、累计、方案； 单据控制（预算环节） 费用申请单、预算申请单 建立了动态的预警体系 支持责任中心绩效考核及责任分析报告 附全面预算示意图 决策分析支持体系的架构及工作原理 提供指标查询、图形显示、预警分析 绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁 通过绩效管理循环推动企业战略的实现 绩效管理有效辅助企业战略的执行 金蝶方案带给××集团企业的价值 帮助企业建立起完整、有效、准确、实时的监控管理体系； 帮助企业合理利用资金，有效控制资金风险，发挥资金集团运作优势； 帮助企业建立全面预算管理体系，指导和监督企业经营运作过程； 帮助企业集团建立起一套完整全面的财务分析体系。 通过企业绩效管理来帮助企业实现股东价值最大化 金蝶在集团财务领域的典型客户 考虑到大家也都比较辛苦，下了班来培训，下面，我呢将从这四个方面对金蝶的集团战略财务管理解决方案作一介绍 各位同事 大家好！感谢各位大家在百忙之中的光临，很高兴有机会在这里和你们共同交流金蝶集团战略财务解决方案,很荣幸认识在座的诸位朋友。 如果把××比喻成一条战舰，企业的CEO无疑就是这条战舰上的舰长，那么任何熟练的驾御××集团这条战舰的重任就落到了我们诸位的CFO身上了。 我们××是做广告传媒的，我们的企业管理对于财务信息的敏感程度是要求很高的，因为我们的企业决策需要走在信息到来的前端。 今天很高兴在这里合诸位交流集团型企业的财务管理。 全球经济一体化正深刻的影响着企业的变化，集团企业的发展迎来了前所未有的新机遇，但也面临众多挑战…….比如如何清晰披露会计信息、如何整合现有资源、如何把握经营方向、如何将企业长期战略与短期经营有效结合等等这些都是集团企业需要面临的问题。 为了迎接新机遇带来的挑战，我们首先需要从传统的信息化系统中走出来，寻求一个与业务能够系统紧密集成，具备强大的财务业务一体化业务处理能力，一个集团级企业战略财务解决方案。这种集成需要在我们财务管理的各个层面得到实现。也就是说我们需要一个全新的解决方案。 其次针对集团财务的核心业务，需要提升我们的管理手段，运用信息化解决好企业财务管理上的，资金、预算、报告、分析等核心业务。古人云攻与善其事，必先利其器 第三点是，也是最为重要的一点，就是需要与战略的紧密结合。如果我们的财务工作不能与企业长期发展的战略目标有效结合，那么我们的工作是盲目的、我们提交的财务分析和财务报告也是毫无意义的。不能为决策提供有效的依据。也就是说，我们今天的财务部门需要完成的是从战略决策到目标实现的全过程管理，以达成对企业“ 业绩绩效管理”的目标。 对于财务总监来说，在新经济时代，如果将精力只放在财务管理上，就没有给企业增添应有的价值。新经济时代，财务总监应该成为董事总经理或首席执行官的左臂右膀，机敏的顾