工程项目组织管理xu().pptVIP

组织理论 2.1 组织论的基本内容（１） 2.1 组织论的基本内容（２） 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系． 而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。 2.2 组织结构模式 常用的组织结构模式： 职能组织结构的特点及其应用 线性组织结构的特点及其应用 矩阵组织结构的特点及其应用 直线职能型组织结构 职能组织结构： 线性组织结构 矩阵组织结构 2.3 工程项目管理的组织结构 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图 （OBS图-Diagram of organizational breakdown structure），或称项目管理组织结构图。 项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 2.3 工程项目管理的组织结构 影响业主方项目管理组织结构图设计的因素 业主方管理的模式 ２.4 管理任务分工－分解表 ２.4 管理任务分工－分工表 任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用不同的符号表示; 在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门;　　 2.5 管理职能分工－五个职能 2.5 管理职能分工－四个职能分工表 2.6 工程项目结构（工作分解结构） 项目结构图Project Diagram或者WBS-work breakdown structure 通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 2.6 工程项目结构（工作分解结构） 根据工程项目的交付物或阶段交付物进行分解，在分解过程中要确认： 1）所有的项目产出物要素是否充分和必要的， 2）所有的项目工作包是否充分和必要， 项目结构编码 依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。 编码用来唯一确定项目结构的每一个单元 2.6工程项目结构－项目结构编码为基础的进度编码 项目结构编码为基础的工程文档编码 2.7工作流程组织－流程的类型 工作流程组织的任务是定义工作的流程 视需要进行逐层细化 业主方和项目各参与方都有其各自的工作流程组织的任务 2.7 工作流程组织－设计变更流程 合同结构 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间之间以及项目各参与方之间的合同关系。 合同结构图 项目结构图、组织结构图与合同结构图的区别 2.8 建设项目管理规划与建设项目组织设计 项目管理规划须回答： 为什么要进行项目管理； 项目管理需要做什么工作； 怎样进行项目管理； 谁做项目管理哪方面的工作； 什么时候做哪些项目管理工作； 项目的投资目标分析； 项目的进度目标分析； 项目的质量目标分析。 建设项目管理规划内容 项目概述 项目的目标分析和论证 项目管理的组织 项目采购和合同结构分析 投资控制的方法和手段 进度控制的方法和手段 质量控制的方法和手段 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2006）中：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定”。 项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类 项目管理规划大纲的内容 1??项目概况??2??项目范围管理规划??3??项目管理目标规划??4??项目管理组织规划??5??项目成本管理规划??6??项目进度管理规划??7??项目质量管理规划??8??项目职业健康安全与环境管理规划??9??项目采购与资源管理规划?10??项目信息管理规划 11?项目沟通管理规划?12?项目风险管理规划?13??项目收尾管理规划 建设项目规划大纲编制依据 1??可行性研究报告。2??设计文件、标准、规范与有关规定。3??招标文件及有关合同文件。4?相关市场信息与环境信息。 建设项目规划大纲的编制工作程序 ??1?明确项目目标。??2?分析项目环境和条件。??3?收集项目的有关资料和信息。??4??确定项目管理组织模式、结构和职责。??5??明确项目管理内容。??6??编制项目目标计划和资源计划。??7??汇总整理，报有关部门审批。 项目管理实施规划的内容 1??项目概况。2??总体工作计划。3?