人力资源管理讲义8.pptVIP

企业薪酬管理 薪酬管理之意义 ---- 从难点和特点谈起 ..\猎人与猎狗.ppt 薪酬管理的重要性 一个企业如果单纯依靠一个好的薪酬体系，不一定能够获取在人力资源方面的竞争优势，因为物质报酬不是唯一的员工激励工具；但是，一个企业如果没有一个好的薪酬体系，是绝对不能获取在人力资源方面的竞争优势的，因为薪酬管理以一种独特的方式在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。 薪酬管理的特点与难点 薪酬管理是企业最基本、最重要、最敏感、最困难的管理工作之一： 薪酬是多种利益关系的集中体现 没有完美无缺的薪酬制度 没有不被抱怨的薪酬管理 薪酬不满意的扭曲性表现 建立总薪酬管理理念— 工资管理与薪酬管理之区别 企业薪酬的基本概念 工资（ Wage ）：最基本的报酬形式，是劳动收入的主要部分，是具有法律意义的劳动者报酬。 薪水、薪金（ Salary ）：主要指白领和公务员的收入 报酬（Pay）：主要指货币薪酬，不仅包括劳动报酬，也包括其他货币收入，例如股票收益等。 薪酬（Compensation）：最宽泛的一个企业报酬概念： 1，直接货币报酬：工资、薪水、奖金、佣金、红利等； 2，间接非货币报酬：以福利、保险等间接、非货币形 式支付的物质报酬； 3，非物质报酬形式，例如精神薪酬 奖酬(Reward)：最有现代涵义的薪酬概念，体现薪酬的激励性质。 建立在总薪酬基础上的企业薪酬构成模式 建立总薪酬及其管理的理念 总薪酬（Total Compensation)及其管理是20世纪80年代提出的新概念，是对传统薪酬管理理念和管理模式的否定和创新。 强调薪酬要素的整合性。 淡化薪酬管理成本控制理念，强化收益最大化内涵。 突出薪酬的激励效能。 体现战略管理的目标。 总薪酬及其管理不仅是概念创新，而且是管理体系和管理模式的一场革命 薪酬管理的职能:企业视角 对于企业或雇主的职能： 增值职能 激励职能 配置职能 竞争职能 导向职能 衡量标准：成本与绩效指标 薪酬管理的职能：员工视角 对于员工的职能： 满足本人和家庭的生活需要 劳动力价格表现 个人人力资本投资回报 个人价值的体现 衡量标准：薪酬员工满意度 薪酬管理目标的多重性与外部环境的多变性 薪酬管理的目标 效率目标 公平目标 合法目标 效率目标 提高企业绩效：控制劳动成本；提高人工成本收益比；实现组织对人才获取等 提高员工个人绩效：员工满意度、员工工作效率、员工忠诚度、员工出勤率、员工流失率等； 提高工作（部门、团队）绩效：促进产品和服务质量；取悦消费者 公平目标 1、外部公平原则，也称外部竞争性。主要指在其他企业中做同一种工作的人之间，要体现一种公平性。 2、内部公平原则，也称内部一致性。主要指在同一个企业中，做相同工作或不同工作的人之间要体现一种公平性。 其一，个人形式：个人公平一般是通过员工的感觉实现的，当员工认为他们所获得的薪酬与他们为企业所做出的贡献相等时，就达到了员工公平。 其二，团队形式。以团队的形式发放的薪酬，涉及到团队激励和公平问题。 ? 分粥与薪酬公平 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。於是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 後来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。 然後大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴时全是凉的。 最後想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完後拿剩下的最後一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。 薪酬立法的主要内容 工时法：规定雇员每日和每周工作最长限 （1）工作制 （2）加班 （3）带薪休息和休假 工资法 （1）最低工资标准 （2）工资集体协商制度 （3）雇佣合同制度 （4）工资指导线制度 我国在薪酬立法方面问题 立法不完备，可操作性差；执法不严格；违法处罚成本低，具体为： 同工同酬 工时法 加班费满额支付 非正式用工的报酬保障 企业破产的提前支付 社会保险 薪酬管理的外部环境与外部因素 PEST分析 薪酬管理的职能:企业视角 对于企业或雇主的职能： 增值职能 激励职能 配置职能 竞争职能 导向职能 衡量标准：成本与绩效指标 薪酬管理的职能：员工视角 对于员工的职能： 满足本人和