2014中国经济与商机把握 2.pptVIP

未来5年全球经济的五大宏观主题 1）货币政策调整； 2）财政政策调整； 3）再平衡进程反复； 4）技术创新； 5）金权时代。 八拐论 第一个拐点，是去年11月份召开的三中全会宣布了60条非常重大的决定，而且这些决定希望在未来几年得到落实。 第二个，中国经济消费动力正在迅速升级为中产阶级的生活方式。 第三个拐点事件，就是金融需求大爆发。 　 第四个拐点式变化，是移动互联网。 第五个，对老龄化也是一个新的挑战。 第六，地方政府去杠杆带来新型城市化的新的模式。 第七个机会，就是国有企业混合所有制的改制，相信在2014年会掀起一个小高潮。 第八个，2014年对复星来说，将是一个转型之年。 哇出无限大利润设计你的利润池 来到2014，这一切都不是最痛最根本的痛点，最大的痛点是经济危机和微利时代下，如何设计多利润池，创造无限大利润模式。 为什么，有的企业做10年如3年，有的企业做3年却如10年？ 为什么，有的企业赚钱就像针挑土；有的企业赚钱就像印钞机？ 为什么，有的企业在低利润红海苦苦挣扎，而人家却在高利润蓝海轻松畅游？ 因为你不懂设计你的利润池，建立可持续赚大钱的利润模式。 我们的出路 产品技术创新？ 商业模式创新？ 商战奇谋？ 我们如何赚钱 确定商战奇谋目的： 成本“最低”，价值“最大”； 成为“链主”，利润“最大”。 如果是你，该怎么办？ 黄力泓博士的商战奇谋教会你什么? 不止教你怎么做客户细分, 更教你识破你的细分客户有什么特质,他们为什么愿意买单,怎样让他们更愿意掏更多钱成为你的粉丝,甘愿为你做口碑传播 不止教你怎么建立价值主张, 更教你怎么说故事,讲梦想;总统级参选智囊——奥巴马凭“CHANG”改变的价值主张获得最后一搏，马英九用“马上就会好”赢得摇摆族群。再用官腔老调的故事已经不能再打动精明的消费者了！ 我的工厂：卖家具，轻得不能再轻的商业模式 “我的工厂”Myfab是法国一家在线销售家具的网站。它的价格，只是同样素质家具的20－60%。比如一套市价5000欧元的真皮沙发，它只卖999欧元。 黄力泓博士的商战奇谋教会你什么? 不止教你怎么铺建更深广的渠道通路， 更教你避开血流成河的暴力强势渠道，用更高明的渠道将客户拦截在你的竞争对手发现他们之前。 深国投商置：设计各类巨头一起玩的交易结构 它为沃尔玛开发商场，因此可从政府低价拿地。但项目开发，却与国际地产巨头合作，完成后将一些股权转让给这些合作伙伴套现。留下一些股权，分享长期的租金收益。 公司的定位，是为 “ 沃尔玛 ” 及其他品牌提供经营场所的建造、租赁业务。但是与传统的商业地产开发商相比，它更类似一个资本市场的初级玩家，核心由 “ 开发营建 ” 向 “ 金融运作 ” 转移。 “ 地产 + 商业 + 金融 ” 的商业模式，使得 “ 深国投商置 ” 顺利获得开发溢价、租金收入以及资产溢价。 黄力泓博士的商战奇谋教会你什么? 不止教你怎么建立客户关系 更教你怎么在大数据时代，将客户自己都还不知道的井喷需求勾引出来。 85度C 成立之初便是希望以五星级的产品、平价化的价格，普及、深入台湾各角落，用高级的原料与技术，呈现出精美、平价的商品，让人人都能享有五星级的待遇与五星级的享受。 2003年创立「85度C」，是一家以咖啡、蛋糕、烘焙为主的专卖店，打着五星级主厨与国宴指定的顶级咖啡豆而成立的新型态创意店，藉以高雅、明亮的店装搭配简洁的品牌形象，让消费者在明亮的开放式空间里享受甜食所带来的美感与诱惑，一个感动您视觉、味觉、嗅觉的新饮食创意店。 黄力泓博士的商战奇谋教会你什么? 不止教你怎么设计收入来源 更教你国际商品设计、产品开发的秘诀，你以为大品牌只是系列化，风格化的区隔吗？错了——跟利润结构的设计有关，它直接决定你用同样的营销方式是否获得倍增利润。 　　　　　　　　　　 卖蛋糕的“ATM机”如何一年赚到900万美元？ 24 小时“纸杯蛋糕 ATM 机”在曼哈顿开张，引来民众排队尝鲜。这台由面包店 Sprinkles 打造的自动贩售机能同时存放 760 个纸杯蛋糕，每个售价 4.25 美元。 现在，美国六座城市的甜食爱好者随时都可以在这样的自动化机器上买到纸杯蛋糕，每个售价4.25美元。这些城市包括芝加哥、亚特兰大和纽约，其中纽约是出现这种机器最晚的城市。这些现烤蛋糕由芝加哥纸杯蛋糕生产商Sprinkles手工制作。 黄力泓博士的商战奇谋教会你什么? 不止教你怎么规划核心资源 更教你怎么辨识核心资源，怎么用高杆的商业手法获得核心资源，传统的资产观念都过时了，不想继续成为“劳工头儿”，你就要学习最高杆的轻资产思维，发挥资源的杠杆效应。 黄力泓博士的商战奇谋教会你什么? 不止教你怎么管理关键业务 更教你怎么在关键业务上设计竞争对手无法抄袭的利润壁垒