姚启昆:生产现场管理的基础——5S.pptVIP

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*;*;*;现场管理的核心:安全、质量、成本、交货周期 现场管理的途径:人/机/料/法/环 现场管理的方法:目标管理 现场管理的永恒主题:持续改进;生产现场管理的基础——5S; 5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。; 5S是现场管理的基础,是TPM(全面生产管理)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000(国际质量管理体系)有效推行的保证。 ; 5S能够营造一种人人积极参与,事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。 实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。;第一章 5S基本概述;1.1 我们有下列“症状”吗?;1.1 我们有下列“症状”吗?;1.2 5S是什么?;1.3 5S之来源;1.3 5S之来源;1.3 5S之来源;1.3 5S之来源;1.4 5S之释解;1.4 5S之释解;1.5 5S之间的关系;1.6 5S活动推进层次;1.7 5S活动的重点:素养;1.8 推行5S的的理由作用及目的;1.8 推行5S的的理由作用及目的;第二章 5S与各管理系统的关系;2.1 5S 与 管 理 合 理 化 之 间 的 关 系;第二章 5S与各管理系统的关系;第二章 5S与各管理系统的关系;第二章 5S与各管理系统的关系;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第三章 5S执行技巧;第四章 开展“5S”活动程序;第四章 开展“5S”活动程序;*;*;*;*;*;第四章 开展“5S”活动程序;第四章 开展“5S”活动程序;第四章 开展“5S”活动程序;第四章 开展“5S”活动程序;第四章 开展“5S”活动程序;第四章 开展“5S”活动程序;第四章 开展“5S”活动程序;第四章 开展“5S”活动程序;第四章 开展“5S”活动程序;第四章 开展“5S”活动程序;第四章 开展“5S”活动程序;*;谢谢各位

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