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2010-8-5;医疗纠纷的应对及预防与运用医院危机管理理论构建和谐医患关系;; 前言:医疗纠纷管理的必然性和必要性;一、浅谈医患关系;; 一、浅谈医患关系;; 一 组 图 片; 1、社会体制因素;11;四、纠纷发生原因之医疗因素1;13;五、纠纷发生原因之患者因素1;15; 六、医疗纠纷的发生(1);六、医疗纠纷的易发人群(2);六、医疗纠纷的发生规律(3);七、医疗纠纷的影响(1);;21;;八、医疗纠纷的分类排名;;制造负面影响 ;;;;;;;;;; 十三、实战案例:一起纠纷的处理过程1; ;第二部分;目 录;一、危机及危机管理;1、什么是危机; 2、常见的危机;;;; 6、危机管理; 7、为什么需要危机管理; 二、医院危机及医院危机管理; 8、医院危机的分类; 指的是运用危机管理理论与方法,将医院工作中可能会发生的危机 采取识别、分析、预测、监控、处理和善后等一系列手段 将各种风险化解或掌握在可控范围之类 将危机化解甚至转危为机,至少减弱,避损减损。 除了具有危机管理中的不确定性、应急性、预防性、长期性和必要性之外 还要考虑医疗行业的多样性和复杂性。 ; 10、医院危机管理的重要性; 11、医院危机发生的4个阶段; 12、危机前(潜伏期)的防控; 13、潜伏期危机防控具体措施; 14、危机发生及持续期处理原则; 15、危机发生的处理措施; 16、处理措施及案例;17、医院危机管理之重塑期; 三、实战运用 切割理论与切割方法;18、危机处理中的切割理论;19、切割理论在医院危机处理中的实战运用;第三部分;前 言;;一、和谐与和谐社会;;三、如何构建和谐医患关系;四、内控与管理的重要性;1.1、医院人员素质教育;;1.3、素质教育的具体做法;1.3、素质教育的具体做法;1.3、素质教育的具体做法;医务人员要提高法律意识;2、强化医疗质量和医疗服务;3、医院保障体系管理;4、就医流程及环境优化;五、服务构建和谐;;79;3、如何做好服务;六、客户服务重要性;;83;84;4、如何建立客户投诉管理系统;86;4、如何建立客户投诉管理系??;4、如何建立客户投诉管理系统;七、语言艺术及沟通的重要性;如何建立有效沟通;八、媒体与职能部门关系的维护;1;九、参与、促进并完善社会体制建设;承认错误;编 后 语;Thank You!
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