《管理学基础》(PPT-46).pptVIP

1．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ A ）。 A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策 2．该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（ D ）。 A、风险型决策 B、不确定型决策 C、程序化决策 D、非程序化决 3．业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（ B ）。 A、日常管理决策 B、程序化决策 C、确定型决策 D、风险型决策 4．在确定决策目标时，要注意把目标建立在（ C ）的基础上。 A、需要 B、可能 C、需要和可能 D、必要的利润 5．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（D ）。 A、风险型决策 B、不确定型决策 C、战略决策 D、非程序化决策 6．假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（ A ）决策。 A、风险型 B、不确定型 C、确定型 D、非程序化决策 7．决策程序的首要环节是（ C ）。 A、确定决策原则 B、确定决策方法 C、确定决策目标 D、拟定可行方案 8．某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（　B　）。 A、400台 B、2000台 C、4000台 D、20000台 9．某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（C ）万元。 A．110 B．1010 C．1100 D．11000 10.某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（C ）。 A．安全 B．较安全 C．不太好 D．要警惕 11．根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（ B ），对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。 A、希望完成的目标 B、必须完成（达到）的目标 C、 不予重视的目标 D、必须达到的目标和希望完成的目标 12．用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以（B ）人为宜。 A、5～10 B、10～15 C、15～20 D、20 ～25 13．任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，这就是决策的（A ）原则。 A、超前性 B、目标性 C、科学性 D、权变性 14．下面决策方法中，具有“匿名性”特点的是（ D）。 A.群众评议法 B.歌顿法 C.头脑风暴法 D.特尔菲法 15．某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5000，单位变动成本为100；乙方案固定成本为12000，单位变动成本为60；丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案，则产量为（ D ）。 A.150 B.300 C.500 D.700 16．某企业生产某产品的固定成本为50万元，产品单价为80元，单位可变成本为30元，则其产量达到（ C ）件时，企业才不亏损。 A．100000 B．15000 C．10000 D．4545 17．某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（ C ） A．12500件 B