集团职能与的流程-细节版.pptVIP

采购事业部 * 采购事业部组织机构 采购事业部 计划部 采购部 财务管理 监察审计 人力资源管理 信息化管理 物流管理 供应商管理部 注：阴影框为派出机构或岗位 * 采购事业部核心任务 根据集团业务发展需要，对外采购物料、设备及其它非生产性物资等，保障集团的生产经营的正常进行 根据生产计划及库存水平，制订生产性物资采购计划 根据设备制订更新及大修计划，制订设备及零部件采购计划 非生产性物资采购计划的审核 采购事业部 供应商管理部 计划部 采购部 执行采购计划 选择供应商 维持与供应商的良好合作关系 对供应商进行考核、评估 供应商的考核评估 监督供应商的行为？ * 采购事业部总监职责 采购计划的审批 采购合同的审批 重要物资的采购执行 负责制订采购事业部的管理制度 集团管理制度范围内的人、财权 * 计划部部长职责 根据生产计划、物料库存及物料市场的供应特点、制订采购计划 根据基建立项，制定集团基建物资的采购计划 根据设备需求计划，制订设备采购计划 非生产性物资采购的审核 * 采购部部长职责 负责集团生产性物资采购 负责集团非生产性物资的采购 负责集团基建物资的采购 * 供应商管理部部长职责？ 负责供应商信息的收集整理 负责供应商信誉、产能、产品质量等级评估 负责供应商的档案管理 采购合同的管理 部门所所属人员的管理制度 * 采购程序 采购计划 供应商 评估 供应商选 择项 采购 合同 验收 付款 计划部 采购部 监审中心 仓库 财务 审批 审批 制订 输入 执行 执行 签订 执行 监督 执行 输入 执行 采购部总监 * 研发事业部 * 研发事业部 对外合作部 工艺研发部 产品研发部 研究院 研发事业部组织机构 * 研发事业部核心任务 提高企业产品技术含量，保证集团走在健康产业的技术前沿，形成企业核心竞争力 根据企业发展战略要求，完成新产品的科研开发工作 现代医药发展技术的信息收集 协调事业部的对外合作关系 负责集团产品工艺技术的研发及改进 研发事业部 产品研发部 研究院 对外合作部 现代中医药种植、养殖及加工技术的研发 工艺研发部 负责集团新产品的研发 * 研发事业部总监职责 负责研发事业部的整体规划 新产品开发计划的制订 提出自主开发、合作开发或外部购买新药的立项计划并落实 新产品立项、认证和注册工作的组织落实 集团管理制度范围内的人、财权 * 研究院院长职责 中医药种植、养殖研发及标准研究工作 中医药饮片、生产加工工艺的研究工作 中药标准提取物产品开发及工艺研究工作 * 对外合作部部长职责 GMP、GAP、GSP认证工作的落实 新产品立项、认证、注册工作的落实 收集行业情报信息、提出新药开发建议 保持与药监部门、药证部门、卫生部门及科研院所的良好关系 负责新药临床研究工作的组织落实 * 新的组织结构中的财务体系建议采取财务部一条线的管理，销售分公司的财务虚线隶属于分公司。而在销售总部由于不做订单履行及交易，故不设财务。 Start/980929/SH-FR(97GB) * 新的组织结构中的财务体系建议采取财务部一条线的管理，销售分公司的财务虚线隶属于分公司。而在销售总部由于不做订单履行及交易，故不设财务。 Start/980929/SH-FR(97GB) * Start/980929/SH-FR(97GB) * Start/980929/SH-FR(97GB) * 以下几页明确定义了各部门在新的组织结构中的核心任务及职责。 Start/980929/SH-FR(97GB) * Start/980929/SH-FR(97GB) * 经营预算管理委员会核心任务 经营预算管理委员会 核心任务/职责 负责经营预算管理委员会会议会务工作； 行使部分总裁办公室的职能。 办公室 密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 制定集团年度方针、目标，负责批准年度财务预算； 与财务部门写作，通过预算管理，对集团高级主管进行考核； 动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。 * 总裁行政助理核心任务 核心任务/职责 总裁行政助理 …… …… 根据业务需要设置 在总裁、副总裁指导下，负责基础管理工作，努力保持企业集团内部运作 处于良好状态； 协调集团基础事业部与其它部门之间的关系； 负责管理流程改进，保证管理程序简洁、顺畅； 强化企业内部素质，不断提高集团基础管理体系运作水平。 * 总裁公关助理核心任务 核心任务/职责 在总裁、副总裁指导下，努力建立良 好的公司外部环境，塑造卓越的公司 外部形象； 负责协调集团与政府部门、业务主管 机构的关系； 密切关注与集团经营相关的法律、法 规及相关政策 * 监察审计部核心任务 部门 核心任务/职责 监察审计部 法