集团组织结构的设计.pptVIP

XM-YZ0500—0110A xx集团组织结构设计 * 组织现状与法人现状的困惑 如何形成有效、可控的对内运营管理体系？ 如何形成有序、统一的对外经济运作体系？ * xx集团组织结构的三种设计原则 方案一：以xx企业集团为主体，构建内部运营管理架构，将xx集团所属的各法人作为“壳资源”进行管理； 方案二：以xx企业集团为主体，形成基础管理架构，以各法人为主体，形成业务战略单元管理架构； 方案三：以xx企业集团为主体，重组各法人，形成符合集团发展战略的公司管理架构 * 方案的设计思路 一：将集团所有资产按照运营状况划分经济责任单元，确定经济责任要素（独立考核、利润中心、成本中心）；依此实现集团内部有效、可控的运营管理。 二：通过法人联合体章程，设计集团总部；集团总部设立运营管理机构，统一管理各法人资产。 三：按照战略要求和各法人资产状况要求，统一规划各法人在整体运营中的法人意志；依此确定相关经济责任单元的对外经济关系，形成有序统一的对外经济关系。 * 组织架构 xx集团 制药事业部 发展保障事业部 药品流通事业部 财务管理部 人力资源管理部 IT管理部 物流管理部 监审审计管理部 综合管理部 经营预算管理委员会 * 制药事业部 制药事业部 生产管理本部 供应管理本部 营销管理本部 * 制药事业部 生产管理本部 向塘基地 小兰基地 上海基地 生产调度中心 技术中心 设备中心 基地建设管理流程： 基地建设采用项目运作方式运行 项目经理对项目运行成本、时间、质量负直接责任 生产管理本部推荐项目经理，集团审批后，由生产管理本部直接领导并协调项目成员 * 向塘基地 前处理车间 提取车间 蜜丸车间 设备 技术 库管/财务 人力资源 IT 质保 胶囊车间 口服液车间 易拉瓶车间 调度中心 制药事业部 * 营销管理本部 渠道管理中心 产品管理中心 市场管理中心 财务 监审 人力资源 IT 物流 渠道管理中心按成本责任单元管理 产品管理单元按单产品利润责任单元管理 市场管理中心按成本责任单元管理 按照产品制定内部销售政策，调动并平衡渠道 制药事业部 * 供应管理本部 计划中心 采购中心 财务 监审 人力资源 IT 物流 制药事业部 客户管理中心 * 中药材种养殖研发中心 工艺研发中心 产品研发中心 财务 人力资源 IT 质量保障中心 发展保障事业部 质保中心垂直领导与建设集团整体产品质量保障体系 工艺研发中心一方面承担现行工艺的改进课题，同时承担新产品的小试和中试 产品研发中心主要构建社会研发、临床、申报等新产品开发合作链 课题研发实施项目管理 发展保障事业部 * 药品流通事业部 药批中心 进口代理中心 出口中心 财务 人力资源 IT 物流 监审 药品流通事业部 * 财务管理部 核算管理中心 仓库管理中心 资金调度中心 财务分析中心 资产管理中心 常规物品采购价格数据库 预算管理中心 资产管理部的核心职能，是对所有“壳资源”实施有效规划，并负责税务及证券的相关功能 * XM-YZ0500—0110A