北京W酒店前期策划-4.11.ppt

六、产品化落实 6.6成品保护 制定管理实施办法。 （1）强化施工现场成品保护管理，专人负责。 （2）班组对已完成产品各单位必须与项目部配合，进行全天候的巡逻看护。 （3）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由成品保护人员同时签字确认并保存工序交接书面材料，成品保护人员对成品的污染损坏或丢失负全面责任。 （4）确定成品保护重点分项工程：不锈钢、石材墙地面、面砖墙地面、皮革硬包、玻璃、隔断、木饰面。 七、强制精细 7.1-1细节收头 序号 部位 图片 关注点 责任人 1 石材打磨 要求：做完结晶达到这样的反光效果，达到80光度。石材拼缝顺直，无污染。 孔维祥 杜方伟 2 墙面木饰面与地毯收口 要求：木饰面下口无空隙，地毯压边整齐，无毛头，观感舒适。 孔维祥 杜方伟 七、强制精细 7.1-2细节收头 序号 部位 图片 关注点 责任人 3 石材地面与地毯收口 地毯无外露线头，接口顺直，地毯踩后高度与石材地面齐平，无明显高低感。 孔维祥 杜方伟 4 石材墙面阳角 要求：修补云石胶需调色与原墙面石材相似，上下圆角大小一直，手感顺滑，观感无大小、毛躁感。 孔维祥 杜方伟 七、强制精细 7.1-3细节收头 序号 部位 图片 关注点 责任人 5 不锈钢嵌条 要求：不锈钢表面光洁，无污染，两侧嵌缝收口干净，凸出表面高度一致。 孔维祥 杜方伟 6 乳胶漆 要求：表面需平整均匀，无开裂问题，无较明显颗粒状，无刷痕或波浪纹，且阴阳角须方正顺直，灯口风口处衔接吻合，界面清晰，无修补痕迹 孔维祥 杜方伟 八、资料管理 资料整理 根据北京地方标准《建筑工程资料管理规程》DB11/T695-2009要求，完成项目竣工资料。在施工期间收集好全过程的隐蔽资料，及时做好材料报验资料、工序报验资料等前期资料、过程资料及竣工资料。 八、资料管理 工程资料管理： 1、按照公司一至七册目录要求，过程中收集 2、根据北京地方标准《建筑工程资料管理规程》，与现场的监理、总包沟通，完成档案馆竣工资料 公司及项目部资料管理： 1、制定《资料管理规定》，明确资料管理制度 2、每周定期由质量员检查各岗位资料，以便及时完善 3、利用往来文件跟踪表，明确文件责任人及实效性 八、资料管理 鲁班奖资料管理： 1、建立管理组织机构：项目经理总负责，设置专职资料员负责收集整理，并及时与总包沟通。 2、强化资料管理策划：专业分包单位资料必须按要求报总包、监理、建设单位审批后执行。 3、健全资料归档管理：定期对资料归档进行考核，及时查漏补缺，保证资料真实、有效、可追溯。 4.规范表格及填写：与国家、行业、地方标准为依据，和总包沟通对表格内容填写准确无误全覆盖。 八、资料管理 重点资料管理 依据性资料：工程合同、施工图、竣工图、设计变更、施工组织设计 检查试验资料：蓄水试验记录、拉拔试验记录、大型灯具过载试验、 室内环境检测记录 质量保证系列：材料出厂合格证、检验报告、复试报告 行政许可资料：施工许可证、竣工备案、工程质量监督报告 工程验收资料：隐蔽验收记录、工程分部分项质量验收记录 八、资料管理 研究鲁班奖评选实施细则、 针对装饰部分提炼，总结注意事项。 观摩取得鲁班奖项目实体 选择参观类似酒店项目，细节收头的把控作为今后施工的重点。 学习取得鲁班奖项目资料 在公司内部，学习已取得鲁班奖项目资料，并与参与管理人员工沟通交流，获取经验。 鲁班奖评选工作实施细则 谢 谢 ！ * * * 三、材料管理 3.4-2后场跟踪 材料 跟踪 选材 生产 试装 按部位分箱包装 质量检查 包装 到场验收 过程跟踪 运输 材料工艺拼接及尺寸准确性 装箱单号 纹路清晰 现场试排版安装 选择优等材质 表面平整光泽 纹理顺畅 无色差 面层保护、箱体牢固 无色差 三、材料管理 3.4-3后场跟踪 专项跟踪表 重点工程木饰面跟踪表 序号 工程部位 下单时间 要求供货时间 图纸审核 木皮的数量及质量 木工加工时间 油漆出厂质量情况 出厂时包装如何 实际供货时间 送货司机号码 　1 一区更衣室 2014/4/1 2014/5/8 KLG-1F-01、A-D立面 　/ 　/ 　/ 　/ 　/ 　/ 　2 一区W商店 2014/4/1 2014/5/8 KLG-1F-15/B立面 　/ 　/ 　/ 　/ 　/ 　/ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 重点工程石材跟踪表 序号 工程部位 下单时间 图纸审核 荒料及大板的数量 大板的质量 排版情况 要求供货时间 实际供货时间 运输包装情况 送货司机号码 1　 　一层W商店 2014/3/20 L1第2页