北京新国际展览中心项目建设管理的思考(NXPowerLite).pptVIP

工程项目建设阶段 工程管理（涵盖项目各参与方的管理） 设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义 动态控制原理图 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别 充分重视前期策划和实施阶段目标规划在工程管理中的作用，以最优化实现建设项目的目标控制。 100% 95% 75% 35% 10% 25% 1/4 3/4 1/2 对项目经济性影响的程度 竣工 设计准备 初步设计 技术设计 施工图设计1 施工图设计2 施工 部分尚余的设计、发包 设计 招标、发包 设计要求改变 业主方应对投资、进度和质量目标进行严格的规划。在实施过程中，运用动态控制原理，进行目标计划值和实际值的比较，并采取措施进行纠偏或根据需要进行计划值的动态调整。 PM方法/控制的含义 偏差 比较计划值与实际值 测量器 采取控制措施 调节器 项目进展 收 集 实 际 数 据 Yes No 实际值 人力 物力 财力 干扰 每两周或每月 充分重视有效的设计管理在整个项目实施过程中对确保项目目标实现的重要性。 设计管理工作贯穿于整个实施过程，在整个设计管理过程中，应协调和控制以下影响项目目标实现的各种关系，包括： ??－－主设计单位和各专业设计单位之间； ??－－土建与建筑设备之间； ? －－设计进度与工程发包、施工 进度之间； ? －－设计进度与供货期较长的材料设备（特别是进口 材料设备）供货计划之间； －－各建筑设备专业工种之间以及专业工种与市政配套 之间。 －－……. 充分重视工程发包模式、材料和设备采购模式以及合同管理模式策划，采取有效的合同措施确保项目目标实现。 3. 大型建设项目管理中应引起重视的主要问题 2. 业主在大型建设项目管理中的地位和作用 1. 对工程管理内涵的理解 4. 项目总控（Project Controlling）模式的应用 项目管理 (Project Management) 控制论 (企业) (Controlling) 信息技术 (Information Technology) 项目总控 (Project Controlling) (策划 、协调、 控制) (项目目标控制) 联邦德国铁路改造和新建 柏林国际新机场 慕尼黑国际机场 雅加达机场 厦门国际会展中心 广州（新）白云国际机场 南宁国际会议展览中心 长沙卷烟厂“十五”技术改造项目 项目总控 (Project Controlling) 项目管理 (Project Management) 大型建设项目 项目管理发展的需要 注重: 战略性 前瞻性 宏观性 定量分析和定性分析相结合 强化目标控制 项目增值 项目总控的概念 项目总控是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通讯技术为手段，对大型建设工程项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物流，支持项目决策者及时、准确和高效地策划、协调和控制项目实施的建设管理组织模式。 项目总控的工作内容超脱日常传统的项目管理业务，在整个项目实施过程中提供战略性、宏观性、前瞻性、定量分析和定性分析相结合的目标规划和控制。 工程建设指挥部 决 策 决 策 支 持 工程监理单位 工程监理单位 工程监理单位 中 国 的 工 程 监 理 现 状 -- 以 施 工 质 量 监 理 为 主 实 施 指 导 和 支 持 项 目 总 控 Project Controlling 信 息 集 成 和 处 理 项目 总控 项目管理 工程监理 决策支持 (宏观策划与控制) 项目全过程、全方位 的目标管理 (实务策划与控制) 施工质量目标的管理 项目 总控 项目管理 工程监理 直接面向施工和供货单位 面向业主方的管理层 直接面向设计单位 面向业主方的决策层 面向业主方的决策层 * 北京新国际展览中心项目 建设管理的思考 同 济 大 学 工程管理研究所 丁士昭 何清华 2002.8.12 3. 大型建设项目管理中应引起重视的主要问题 2. 业主在大型建设项目管理中的地位和作用 1. 对工程管理内涵的理解 4. 项目总控（Project Controlling）模式的应用 3. 大型建设项目管理中应引起重视的主要问题 2. 业主在大型建设项目管理中的地位和作用 1. 对工程管理内涵的理解 4. 项目总控（Project Controlling）模式的应用 项目决策阶段 项目实施阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 项目决策阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 编制设计任务书 方案设计 初步设计 施工图设计 施工 竣工验收 动用开始 保修期结束