嘉瑞美公司员工培训制度.docVIP

深圳市嘉瑞美模具技术有限公司文件 嘉瑞美（2012）003号 　员工培训管理制度 总则 本制度的实施宗旨与目的： 规范企业的培训工作，满足公司发展和员工个人职业发展需求； 提升企业员工业务水平和职业素养，更新管理理念，创建优秀的员工队伍和学习型组织，不断提升企业核心竞争力； 为企业员工提供再学习和深造机会，达到员工个人发展与企业战略经营目标的共同实现。 行政部负责主导公司的各项培训工作。 本制度适用于公司全体员工。 第二章 培训的形式与方法 公司的培训形式包括公司内部培训、外部培训、网络培训和员工自我培训。内部培训又分为入职培训、岗位职能培训、技术技能培训、部门内部培训。 入职培训：公司新入职人员应进行上岗前培训，使新员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、战略规划、各项规章制度、经营业务、岗位技能、工作规范等方面内容。 入职培训由行政部在员工入职当日组织实施，其中岗位技能和工作规范等培训内容由员工所在部门负责实施。 新员工入职培训效果将纳入试用期评估，培训不合格者视为试用期未通过。 岗位职能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工和岗位序列的不同对员工进行岗位技能培训，各部门可视岗位技能的通用性合并举办培训。岗位技能培训的内容包括针对中高层管理团队的领导力与团队建设、非人力资源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理等培训；针对专业技术/专业管理/业务人员的基础管理技能培训（如有效沟通、激励与指导、时间管理、目标管理、压力管理）、销售技巧培训、商务谈判培训等；针对基层生产岗位的客户服务培训等。 技术技能培训：指生产技术单位针对新入职的新员工、技术人员进行的特殊生产技术的培训，或者在从事“新工艺、新技术、新产品、新设备”工作时组织的培训，使员工尽快达到岗位所要求的必须的技术技能指标。 部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门管理者应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。 外部培训：指由外部机构的培训师所的培训，网络视频工作会议“资源共享、充分利用”的原则由行政部管理。各部门要使用培训室时先提前发出通知，便于行政部进行时间和场地统筹。 第十条　 培训费用管理1.由行政部依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整。2.培训费用的审批权限由部门经理审核，行政经理审查，总经理审批。第十一条　培训出勤管理1.所有培训一经报名确认或指定培训参加人，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，必　　　　须准时参加。凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。业余时间参加培训，一律不以加班论。 2.参加培训视为正常出勤，无故缺席培训、迟到、早退的，按照《员工考勤管理规定》及《会议管理制度》相关规定进行处理。 第十二条　培训评估与考核1.对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、教材准备情况、讲授技巧等的评估。对学员的评估，主要通过课后考核的方式检查学员的接受程度和效果。 2.培训记录及总结报告建立相关外部培训资源的详细信息纪录，以便寻找更优惠的高质量课程，建立《全员培训档案》，并定期呈报。 3.培训考核 3.1分数考核。凡员工参加的专业培训，必须进行达标考核。考核实行100分制分四个等级，70分以下为较差（D级），70－80分为一般（C级），80－90分为良好（B级），90分以上为优秀（A级）。考核题目与考核组织由课题培训师组织，一般为当堂考核。试用考查期间培训分数低于80分的，不作为转正或调薪提报对象。 3.2.课时考核。所有参训人员必须在参加全部规定课时的95%以上，视为合格，低于此值则不合格。 3.3.综合考核。所有考核成绩都将记入员工个人档案。培训分数与参训课时将纳入员工转正和调薪的一项硬性指标。凡非工作原因旷课1次，或参训课时达不到规定标准课时的95%，行政部将对该员工进行转正、调薪、评优的一票否决。 3.4.凡内部培训有旷课行为或参加应有培训达不到规定课时95%的，不得外派参加其它培训。 3.5.部门主管不按公司整体培训计划进行实施，或实施未达到规定课时的，行政部将在该部门主管转正调薪时不予通过。　　　　　　　　　　　　　　　　第五章　培训责任 第十三条　行政部培训责任 1.1.负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系的主要责任部门。 1.2.根据公司发展战略,拟订培训方案，督导、执行培训计划。 1.3.负责培训资源建设与管理。尤其要组织培养内部培训师，建立公司的内部