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张君张君
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09
目录目录
目录目录
第一部分:分析 3
一、竞争分析: 3
二、企业人力资源基本情况分析: 3
三、信息战分析 4
四、提升商会职能 4
第二部分 网站组成简介 5
★商会人力资源储备中心: 5
★大型人才招聘活动: 5
★商会服务的网络模式: 5
★形成企业联盟: 5
第三部分:形成优势 6
★商会人力资源储备中心 6
人员招聘 6
人才招聘的招聘活动 6
专家团队 6
科研合作 6
专项培养 6
★大型人才招聘活动 6
★商会信息港 7
一、 人才完备 7
二、 信息海量 7
三、 资金充裕 7
五、 技术领先 7
六、 采访发布 7
七、 管理辅助 8
八、 连通政府 8
★形成企业联盟 8
第三部分:项目相关表格 9
招聘表格: 9
项目意见征集: 10
项目确认: 11
专家团队 11
科研合作 11
人才完备 11
信息海量 11
资金充裕 11
技术领先 12
采访发布 12
管理辅助 12
连通政府 12
2 / 12
第一部分第一部分:分析:分析
第一部分第一部分::分析分析
一、一、竞争分析竞争分析::
一一、、竞争分析竞争分析::
企业竞争简而易见就是市场份额的争夺。而市场份额争的又是什么——潜在的消费群体。
通过什么手段能把潜在的消费者转变为消费者是任何企业内各机构为之努力的成果的表现。
而怎样能让潜在的消费者转变为消费者的过程又是通过什么来实现的哪?
要从产品到客户的关系说起:消费者要的是什么哪?那是买其所需。企业的研发团队来
完成所需,而所需的信息来源是由企业的市场调查部门收集来的。当研发出新产品后又要通
过企业的宣传部门把信息传送给潜在的消费群体,并通过生产部门的生产能力和市场控制部
门来填补市场份额。扩大潜在的消费群体又是通过研发团队的研发产品所需程度的高低和售
后服务部门提升消费者忠诚度来完成的。
潜在的消费者转变为消费者的过程大家可以明显看出人和信息是这个过程的主导因素。
一个企业只有掌控市场信息和拥有优秀的人力资源,才能主导市场。而企业之间的竞争就是
人力资源的竞争;就是一场没有硝烟的信息战。
二、二、企业人力资源基本情况分析企业人力资源基本情况分析::
二二、、企业人力资源基本情况分析企业人力资源基本情况分析::
1、人才招聘:在中国经济加速和奥运会在我国举办的因素刺激下,各企业的发展中以
受到人才因素的限制,吸收新鲜血液提高整体实力已迫在眉睫。
2、特殊岗位技术由专人控制:对生产企业来说特殊岗位技术由专人控制这是大多数企
业都有的,岗位人员离开公司就能使生产线瘫痪无法生产。
3、企业内形成帮派:有些企业家发现,自己公司下达的任务(经过分析方案正确无误,
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