“三会一讲”当好称职经营管理者.docVIP

“三会一讲”当好称职经营管理者 　　如何当好称职的经营管理者，结合自己的工作实践，笔者从4个方面谈点体会，概括为“三会一讲”。 　　 　　一、会谋划 　　 　　1、谋划的重要性和必要性。作为企业，大到企业的发展战略、发展方向、发展思路、发展目标要谋划，小到一项任务、一件事情的提出、安排到最终落实都要进行周密的计划和安排，可以说谋划对一个主要经营管理者来讲无处不在、无时不有，这就要求我们具有会谋划的素质和才能。 　　从某种意义上讲：策划就是思路，思路就是出路、思路就是生路、思路就是企业改革发展之路。 　　2002年提出“改革年、管理年”，推行三项制度改革，实施了减员分流，2002年成功减员分流1045人。 　　2005年根据当时市场和经营环境，把该年确定为“强基固本，增收节支”年，提出了“积极进取，应对挑战，艰苦创业，促进发展”的十六字工作主题。 　　2006年确定为“基础管理、机制创新”年和提出了“团结一心，抢抓机遇，积极改革，促进发展”的工作主题。 　　2007年确定为“管理年，发展年”，并把“夯基础，抓机遇，推改革，谋发展，保和谐”作为工作主题。 　　提出了实施规划必须建立和完善的六大保障体系：产权结构保障体系、组织管理保障体系、经营监控保障体系、人力资源保障体系、信息建设保障体系、企业文化保障体系。 　　2、在谋划的过程中应把握的几个问题。一是凡事要学会往深处想，往远处想；二是谋划大事要突破思维方式上的“规范性”；三是要准确地估计和利用形势；四是制定策略莫被表面现象所迷惑（或不要把简单的问题复杂化）；五是任何手段都要着眼于解决问题；六是在理性思考的前提下去谋划做决策；七是在随机应变中化解难题，应变能力是领导者成事之本；八是拿出改变规划的魄力，从违反常规的思路中找出路；九是以缓制急（以静制动）是成事的上佳策略；十是学会避重就轻地处理问题；十一是勇气可以让智慧产生效力，也就是说再高明的智慧没有一点胆量也行不通，“空谈误国，实干兴邦”，“喊破嗓子，不如做出样子”；十二是以进取之心在险境中巧加谋取，以热情的投入来铲除困难；十三是无智无勇难当大事，一个成熟的领导者需要过硬的心理素质。 　　 　　二、会决策 　　 　　1、决策的民主化原则。能否体现民主化原则，是保证正确决策的前提和基础。我们党内基本组织制度就是民主集中制，党内在集体决策中的十六字原则“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”也充分体现了这一点。这一原则，不仅保证领导决策的正确有效性，也是让下属参政议政，发挥其积极性和创造性的重要途径。在现代社会活动高度群体化的今天，“多谋善断”也不能只靠一个人去完成，而是要靠领导集体集思广益，专家“智囊”参与，从群众中来到群众中去的过程来完成。 　　2、决策的集中原则。这一原则能否体现是保证正确决策的关键。领导者应十分重视决策的民主化，但是，决策的民主化决不能代替领导者个人的决断力。因为，决策的过程并不是从收集信息资料开始的，而是从决策者的独立判断力开始的。一个目标决策的过程，要伴随着民主和决断的交替进行，而领导的决断力在决策中起着“一锤定音”的关键作用。如果一个领导者只知道实施民主程序的重要，而不懂得发挥领导决断权威的重要，那将是一个不清醒的领导者。有的领导者在知识和智慧方面、民主作风方面并无多大欠缺，但却在需要作出决断时，怕担风险，怕负责任，犹豫不决，以致丧失时机，这种领导是不会成功的，也是不称职的。在决策过程中，都必须从党和人民的利益、集团整体利益出发，从企业实际情况出发，把对上负责与对下负责，对党负责与对人民负责统一起来。 　　3、决策的优化原则。现代决策的过程就是在各种方案中的优化选择过程。没有选择就没有决策。任何一项决策都必须考虑：是有利无害，还是有害无利，还是有害有利。要权衡利弊，利害不清不能决策。有这样一个例子：二战时，伦敦的英美给养司令部的墙上，醒目地写着一首英国的摇篮曲，内容是“为得到一枚钉子，竟失去了一块蹄铁；为得到一块蹄铁，竟失去了一匹马；为得到一匹马，竟失去了一名骑手；为得到一名骑手，竟失去了一次战斗；为一次战斗取胜，竟连国王也失去了；而这全是为了要得到一枚马蹄钉”。这首摇篮曲质朴而形象地告诫人们：绝不可为了一个次要因素而损害事物的全局，求利原则是决策的价值取向。具有高素质的领导者，总是瞻前顾后，有大系统观；居高临下，有大局观。领导者在决策中还需要大智大勇，放弃眼前利益，以求长远发展；牺牲局部利益，以求全局的发展。领导者的成功，来自利害的取舍和对机会选择的智慧和勇气。 　　4、决策的坚定性原则。组织决策实施是科学决策全过程的一个重要组成部分。决策一旦作出，就要坚决执行，这体现着领导者意志的坚定性，它要求领导者要有气魄和胆略，此时的任何犹豫和动摇，都会产生严重的不良后果