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7班组现场管理(判断题问答题)
第1题 企业多做产品能提高效率，提前做好能减少产能损失。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 第2题 制造过多与过早会把“等待的浪费”隐藏起来。 答案:正确 您的答案： 题目分数：2 第3题 企业生产产品生产的越多越好。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 第4题 在品质活动中，6S堪称为最基础的管理项目。 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2 第5题 环境能够潜移潜化，如果我们什么地方都注意细节，就会影响员工的工作态度，影响品质的控制，所以环境本身也是一种生产力。 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2 第6题 职场脏乱没关系，业务好就行。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 第7题 品质管制得以彻底执行，才能确保产品品质高水准。 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2 第8题 职场附近只能放真正需要的物品。 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2 第9题 管理是团体赛，要靠组织的合作，企业才能脱颖而出。 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2 第10题 要经常考虑“采取措施”，没有措施是空谈的管理，不检查无计划，采取措施的结果是空洞的管理。 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2 第1题 我们常说把80％的命令要当作培训来做，谈谈培训教导员工的行动方案。 答案:1、制定培训计划； 2、有针对性地组织培训资料； 3.、教育员工要寻找适当的时机； 4.、以身作则，言传身教； 5、让部属放松心情别太紧张； 6、分解说明各关键要点； 7、示范动作让部属亲自试做； 8、多总结、多学习好的教授方法。 9、鼓励员工之间良性竞争。 10、没有最好的教育方法，只有最合适的。 11、设定奖励方案。 ? 第2题 班组长从骨干员工转型为管理人员的过程中，从哪些方面应做转变？ 答案:1、管理人员的工作对象是人和事，而骨干员工主要是事； 2、管理人员的职务范围是团队，而骨干员工主要是事务； 3、管理人员的工作技能是管理技巧，骨干员工是做事技能； 4、管理人员的绩效是团队绩效，骨干员工是个人绩效； 5、管理人员的发展是管理专家，骨干发展是技术专家。
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