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传化集团房地产事业管控模式设想 2009年2月 上海传化投资控股集团有限公司 SHANGHAI TRANSFAR INVESTMENTHOLDING GROUP Co., Ltd. 2009-3-5 Page2 汇 报 脉 络 第一部分 行业研究和学习 1、房地产行业发展方向研究 2、传化集团已充分具备开拓房地产事业的条件和需求 3、核心竞争力打造方法——管控模式简介 4、案例解析 5、学习总结——什么是核心竞争力、如何打造核心竞争力 第二部分 集团管控模式设想 1、现状分析 2、管控模式设想 2.1 从哪里开始 2.2 内部关系梳理 2.3 近期管控体系设想 2.4 愿景 2009-3-5 Page3 第一部分 行业研究和学习 1. 房地产行业发展方向研究 2. 传化集团已充分具备开拓房地产事业的条件和需求 3. 核心竞争力打造方法——管控模式简介 4. 案例解析 5. 学习总结——什么是核心竞争力、如何打造核心竞争力 2009-3-5 Page4 1. 房地产行业发展方向研究 1.1全国化扩张的大型房地产集团大量涌现 自2007 年以来, 房地产行业竞争进一步加剧, 资源争夺日趋激烈。房地产集团公 司在巩固本地市场领导者地位的基础上, 纷纷进行全国化扩张，实行类似“3+X”(渤 海湾经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈以及2～3 个重点区域或城市)的战略。 这种扩张在获得巨大经济效益的同时, 也暴露出了很多问题。如：组织机构膨胀、 信息沟通不畅、管理成本增加、组织灵活性和盈利能力下降、人力资源出现“争夺” 等现象。更为严重的是, 企业在大规模扩张的同时, 企业战略及管控模式没有进行及 时转变, 导致集团总公司对各地分公司管控不足, 各分公司或项目各自为战甚至是相 互抢夺资源, 财务管理混乱, 发展目标或战略与集团发展目标冲突。 值得注意的是：在前期快速扩张的过程中，很少有房地产企 业会在成本和效率的改善以及管控有效性提升方面投入精力。 2009-3-5 Page5 1. 房地产行业发展方向研究 1.1 全国化扩张的大型房地产集团大量涌现 未来房地产开发企业的发展至少有八大趋势，即规模化、集团化、民营化、差 别化、品牌化，战略化、上市化以及网络化。随着我国房地产业竞争加剧，房地产 开发企业向规模化、集团化方向发展的趋势已然显现，逐渐出现了一批执市场之牛 耳的“房地产航母”、“房地产大鳄”，房地产企业的数量却越来越少,优胜劣汰越来 越快。 2008年，进入百亿榜的房企由2007年的10家增至12家。百亿 榜的市场集中度也从2007年的5.96%进一步上升至8%，整体 提升达到34%。 2009-3-5 Page6 1. 房地产行业发展方向研究 1.2 “暴利期”即将过去，急需修炼“内功” 2004年8月31 日国家建设部关于土地转让相关制度的正式实施，成为了房地产 发展史的分水岭。之前，房地产市场的利润来源主要是发展商获得土地及运作土地 的能力；之后，利润来源则主要是依附于土地之上的房产创新与增值，以前通过协 议拿地及运作土地赢利的模式开始退出历史舞台。取而代之的是更透明、更具竞争 力的土地获取渠道，赢利模式也从土地赢利向产品赢利转变，对资本的需求更大， 对产品的创新能力也提出了更高的要求。这意示着中国从此由“地产时代”进入了“ 房产时代”。 绝大多数房地产企业在发展上没有经历过传统企业痛苦的历练 过程,所以在宏观调控中将碰到管理问题的极大考验。 2009-3-5 Page7 1. 房地产行业