从我做起,全面提升工作质量.docVIP

从我做起，全面提升工作质量 技术装备部是总部成立不久的职能部门，主要负责集团公司的技术装备管理和生产工艺管理。成立之初，在集团公司领导的关怀下、在主管副总裁的领导下、在各兄弟部门的帮助下，部门建设初见成效，工作程序正在逐步理顺，各种规章制度及部门运行方案正在完善，各项工作已全面展开。为了更好地发挥技术装备部的职能作用，我们提出的目标是：从我做起，全面提升工作质量。为了实现这一目标，技术装备部的工作开展要着重从以下几方面入手： 一、明确工作思路，有条不紊地开展工作 工作要做好，计划须先行。 按照集团公司的工作要求，技术装备部要制定出目标明确、措施可行的工作思路，无论是设备管理、生产工艺管理、技术引进管理，或相关管理制度的制定等工作，都要按照公司要求作出详细的工作计划，列出工作的目标、措施、进度安排及其他相关要求，为主体工作的开展做好充分准备，早作谋划。 二、突出工作重点，抓住关键环节 翟总在部门工作会议上曾提出：成立技术装备部是集团公司发展的需要；技术装备部涉及两大领域，即技术和装备。 要适应集团公司迅速发展的需要，技术装备部就要向专业化、技术化方向去发展，在工作中应站在行业领先的位置上，充分发挥专业管理的优势，不断更新管理、技术理念，充分发挥技术装备部的作用。 技术装备部的工作是实实在在的，其核心指导思想是“检查、指导、监督、服务”。 三.树立高效意识，将质量与效率观念融入日常工作中 时间就是金钱，效率就是生命。 在日常工作中，我非常重视员工本职业务的学习和管理素质的提高，常常对员工说：技术装备部用人很慎重，大家既然来到总部工作，就要珍惜这个机会，总部为每个人创造了发挥个人能力的平台，那么大家就应该充满热情，积极主动去工作，时刻树立提升自己的思想意识，责任意识，效率意识等。 在部门工作的分工上，有意识地安排他们各自承担相对独立的任务，尽可能锻炼他们去独当一面。在平时的工作中，要求部门工作人员要学会统筹安排，充分利用时间，做到事半功倍。也正是基于大家的共同努力，技术装备部虽然刚刚成立不久，但工作已步入正轨。 四.建立高效沟通平台 我部门每周要召开一次工作例会，会上大家畅所欲言，互相沟通、学习，取长补短，对一周来的工作做以小结，对下一步工作加以部署。 对员工的管理上，我做到尽量不批评、不责备和不抱怨；作必要的批评时，也把握好度的问题；在部门工作的安排上要信任下属，并根据实际状况作必要的提示和协助；对工作完成比较出色的员工要在部门例会上公开表扬。 在与员工沟通的问题上，要站在对方的立场看事情；沟通时不要情绪化，不能解决时请求上级主管协助。工作能否顺利开展，员工心态很重要，如果在一个比较愉悦的环境中去工作，工作效率就会有很大提高。 五.创建高效团队 技术装备部是一支年轻的团队，平均年龄只有37岁。一方面这个团队年轻人多，充满了活力；另一方面因部门刚刚成立，人员少、业务量大，员工工作压力较大。上述这两个因素要求技术装备部这支集体必须是一支高效的团队。 在实际工作中，我鼓励各岗位人员发挥自主创新，积极拓宽工作思路，改善业务流程，促进工作效率的提升。 一个项目的开展，一项工作的完成，往往是一个人无法独立承担的。因此，我要求部门各岗位人员在工作中讲究团结，加强协作，养成良好的团队意识，在尽职尽责地完成好本职工作的同时，更要注重与其他岗位工作人员与其他部门之间的配合，更加主动、积极地做事。要坚决抛弃“事不关己，高高挂起”的错误观念，因为这种意识将会极大地破坏这种协作精神，并使工作的效果大打折扣。 六．高标准、严要求 俗话说：没有规矩，不成方做任何事都要有一定的标准