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某汽车公司员工能力体系建设介绍(经典作品）
加强能力建设 夯实人力资源体系基础 —— 轿车公司员工能力体系建设介绍 二OO九年二月 - 1 - 内容提要 一 员工能力体系建设背景 二 员工能力体系建设做法 - 2 - 内容提要 一 员工能力体系建设背景 二 员工能力体系建设做法 - 3 - 背景一：是满足轿车公司自主事业发展的长远需要 轿车公司战略目标 • 红旗轿车要做世界的知名品牌 • 一汽轿车要做国民车第一品牌 轿车公司经营目标 • 2012年实现产销40万辆，其中自主品牌不少于25万辆 • 2012年实现销售收入450亿元 • 2012年实现利润15亿元，自主领域整体盈利状态健康 轿车公司战略目标及经营目标实现，需要全面提升体系能力，各体系能力提升 的根本，依赖于员工整体素质的提升。 - 4 - 背景二：是实现人力资源体系目标的内在需要 体系建设目标 ◆搭建有利于人才成长和业绩提升的管理平台 ◆建设专业化的人力资源管理队伍 这中间： ◆培育畅通运行现代人力资源制度的管理环境 经营支持指标 全员能力提升，有利于少 用人，实现经营支持指 ◆劳动生产率：全员：2009年 22辆/人 → 2012年 50辆/人 标；骨干人员能力提升， 直接：2009年 43辆/人 → 2012年 80辆/人 会支撑体系建设目标和队 ◆人事费用率：控制在4%以内 伍建设目标实现。 队伍建设目标 从长远看，员工能力体系 数量 还会支撑职位管理体系、 人员分类 质量 2008年 2012年 配置体系、薪酬体系及绩 二经经理 145 181 打造支撑公司经营、管理目标实现，实现自主体系良 效管理体系，员工能力体 经营 性循环的经理人员队伍 系建设是人力资源体系建 管理 项目主查 8 22 打造支撑公司未来4个平台、21个车型的项目主查 设技术层面的基础。 班组长 309 477 打造支撑40万产能目标实现的班组长队伍 重点 研发 249 1000 打造具有部分自主开发能力的研发队伍 领域 营销 211 300 打造能销售25万辆自主商品的销售队伍 首席专家 0 10 打造集团专业领域内，具备拔尖人才水平的首席专家 专业技术 打造能够完善专业规划、流程、标准，
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