提案改善计算方式（超经典）.pptVIP

改善提案計算方式 iPEG BUII組裝廠 管理部 * iPEG BUII組裝廠 目錄 1.產能提升 2.人力節省 3.生產力提升 4.設備稼動率提升及品質良率提升 5.場地節省 6.設備節省 7.備注 8.相關數據 1.產能提升 例﹕在7月份通過優化﹐A產品UPH(產能)由100PCS/H提升為120PCS/H﹐人力不變﹐為6人﹐年前A產品總需求量為10K﹐計算效益? 效益=(10000(PCS)/100(PCS/H) -10000(PCS)/120(PCS/H))*6人*8元/(人*H) 人工費 附件需﹕flowchart﹑產品需求(shopping plan)証明 計算方式1﹕從總作業時間著手 計算方式2﹕從產品單PC人工費著手 效益= (6人*8元/(人*H)/100(PCS/H)-6人*8元/(人*H)/120(PCS/H))*10000(PCS) 單PC所需人工費 效益= *年前產品需求量 改善前人力*人工費 改善前產能 改善后人力*人工費 改善后產能 效益=(年前產品需求量/改善前產能-年前產品需求量/改善后產能)*作業人數 *人工費 2.人力節省 例﹕在7月份通過優化﹐A產品生產人力由10人減少為8人﹐UPH(產能)不變﹐為100PCS/H﹐計算效益? 效益=(10人-8人)*8元/(人*H)*8H/天*21.75天/月*(10-7)月=8352元/(3月) 人工費 附件需﹕flowchart﹑產品需求(shopping plan)証明﹑人力去向說明 狀況一﹕A產品在10月份客戶已無需求 效益=(10人-8人)*8元/(人*H)*8H/天*21.75天/月*(12-7)月=13920元/(5月) 狀況二﹕A產品在在年前一直有需求 效益=(改善前人數-改善后人數)*人工費*每天工作時間*每月工作天數*工作月數 3.生產力提升 例﹕A產品生產人力10人﹐C/T:36S﹐UPH(產能)﹕100PCS/H,生產力為﹕10PCS/H/人﹐在7月份通過優化﹐優化后生產人力為6人﹐C/T:50S﹐UPH(產能)﹕72PCS/H,生產力為﹕12PCS/H/人﹐年前產品總需求量10K﹐計算效益? 附件需﹕flowchart﹑產品需求(shopping plan)証明﹑人力去向說明 效益=((10人*36S/PCS)-(6人*50S/PCS))*10000PCS*8元/(人*H)/3600(S) 計算方式1﹕從產品的標准工時著手 效益=((10(人)*8(元/(人*H))/100(PCS/H)-(6(人)*8(元/(人*H))/72(PCS/H))*10000PCS 計算方式2﹕從產品單PC人工費著手 單PC所需人工費 效益= *年前產品需求量 改善前人力*人工費 改善前產能 改善后人力*人工費 改善后產能 效益=(改善前人數*C/T-改善后人數*C/T)*年前產品需求量*人工費/3600 4.設備稼動率提升及品質良率提升 根據產能(UPH)=3600/(C/T)*稼動率*良率 設備稼動率提升及品質良率提升可以轉化成產能提升計算 附件需﹕ 品質報表﹑flowchart﹑產品需求(shopping plan)証明 5.場地節省 附件需﹕Layout﹑產品需求(shopping plan)証明﹑節省場地使用說明 例﹕在7月份通過優化﹐A產品生產使用面積由100M2減少為80M2﹐計算效益? 效益=(100-80)M2* 32.4元/(月*M2)*(10-7)月 場地租金 狀況一﹕A產品在10月份客戶已無需求 效益= (100-80)M2* 32.4元/(月*M2) *(12-7)月 狀況二﹕A產品在在年前一直有需求 效益=節省面積*場地租金*產品生產月數 6.設備節省 例﹕在7月份通過優化﹐A產品生產設備節省一台(條)﹐計算效益? 附件需﹕Layout﹑產品需求(shopping plan)証明 效益=設備月折舊*(10-7)月 狀況一﹕A產品在10月份客戶已無需求 效益=設備月折舊*(12-7)月 狀況二﹕A產品在在年前一直有需求 可向成本課查詢 效益=設備月折舊*產品生產月數 年效益金額按有無證據表明預估平均效益與已實施平均效益相當分兩种情況 1.通常情況，無證據表明預估平均效益與已實施平均效益相當 (i) 年效益金額=(已實施月份數/次數+預估可實施月份數/次數*50%)*月純效益 2.有證據表明預估平均效益與已實施平均效益相當(必須提供證據，如文件、訂單等) (ii) 年效益金額=(已實施月份數/次數+預估可實施月份數/次數)*月純效益 7.