某电子厂6S推行计划(经典作品).docVIP

HOLLYSSY电子有限公司 6S 推 行 计 划 制定： 批准： 日期： 日期： 步骤一：?5S推行计划 一 初步诊断并进行组织宣传动员?1.对现行5S运作进行诊断并得出诊断报告2.指导建立5S推行小组并明确职责3.指导划分各区域并落实责任人4.开展动员大会，在公司醒目的地方张贴.??? 二?拟定计划表,评分标准及竞赛方法?1.?企业拟定5S活动实施计划表2.?企业拟定5S评分标准..?企业拟定竞赛实施方法.??? 三?全面展开5S活动?1.?改善诊断报告中之问题.2.?依教材所谈,依照各责任区展开5S活动??? 四?评述、改进及修订?1.?确认有首次诊断报告中问题的改善情况并决定是否需提出新问题.2.?改善不足,并依评分标.?准及竞赛办法进行日常检查及周期检查..?将5S活动好的与差的摄影作成照片,张贴于公告栏,让全员知..?确定是否需修订相关标准.??? 五?奖惩,总结及成果维持?1.?在集体场合颁奖,并鼓励落后单位加油.2.?总结前期5S工作的情况,维持首期成果做出下期计划并实施.??? ?? 5S竞赛奖惩实施办法一．奖惩规定：1．竞赛评分单位。2．竞赛以月度为单位实施，取前三名，发奖金。??3．奖金每月取前三名发放，发放标准如下：?管理类别?第一名（奖）?第二名（奖）?第三名（奖）??? 1—30人? 100元?50元?30元??? 31—150人?150元?100元?50元???  150人以上?200元?150元?100元? ??4．惩罚每月取后三名，惩罚标准如下：?管理类别?倒第一名（罚）?倒第二名（罚）?第三名（罚）??? 1—30人?100元?50元?30元??? 31—150人?150元?100?元50元???  150人以上?200?元150元?100?元  5．奖金发放于下月第一个5S会议中，由总经理主持颁发。 ?6．竞赛成果作为薪资调整及年终奖金考核之要素。7．本竞赛不仅是集体竞赛，同时也是个人荣誉的竞赛，其他单位若有违反竞赛规则，有义务向单位主管报告或向推动委员会提出检举，以维护本制度之权益。?? 5S推行小组之组织架构及职责 组织架构 二、各岗位之职责??? 主任?1．5S的决策制订及督导推行。2．负5S活动成败之全责。??? 1．?拟写推行建议。2．?负责计划执行及管制中的行政工作。3．?召集会议。4．?整理资料。5．?所有的宣传工作和员会的文书工作。??? 员?1．?共同2．?参与5S活动计划的制订。3．?督导所管部门推行5S并负成败之责。4．?提供执行情况的资料。??? 5S活动计划进度表?序号?工作内容?完成时间?完成时间?完成时间?完成时间?负责人??? ????? 5S活动区域及责任人?区域 ?组名?负责人 ?组员??? ?????? ?????? ?????? ? 5S活动的检查项目和评分标准 1 通道状况 0 有很多东西，或脏乱 1 虽能通行，但要避开， 手推车不能通行。 2 摆放的物品超出通道。 3 超出通道，但有警示牌。 4 很畅通，又整洁。 2 工作场所的 设备、材料 0 一个月以上末用的物品杂乱放着。 1 角落放置不必要的东西。 2 放半个月以后要用的东西且撩乱。 3 一周内要用，且整理很好。 4 3日内使用，且整理很好。 3 办公桌（作业台）的上下及抽屉 0 不使用的物品杂乱。 1 半个月才用一次的也有。 2 一周内要用，但过量。 3 当日使用，但杂乱。 4 桌面及抽屉内均最低限度，且整齐。 4 料架状况 0 杂乱存放不使用的物品。 1 料架破旧，缺乏整理。 2 摆放不使用的但整齐。 3 料架上的物品整齐摆放。 4 摆放为近日用，很整齐。 5 仓库 0 塞满东西，人不易行走。 1 东西杂乱摆放。 2 有定位规定，设被严格遵守。 3 有定位也在管理状态，但进出不方便。 4 任何人均易了解，退还也容易 小计 2、整顿 项次 查检项目 得分 查检状况 1 设备、机器、仪器 0 破损不堪，不能使用，杂乱放置。 1 不能使用的集中在一起。 2 能使用，但脏乱。 3 能使用，有保养，但不整齐。 4 摆放整齐、干净，最佳状态。 2 工具 0 不能使用的工具杂乱。 1 勉强可用的工具多。 2 均为可用的工具，缺乏保养。 3 工具有