提升执行力（IE工程部）.pptVIP

从西点名言说起 . . . Yes ， Sir ！报告长官,是 No ， Sir ！报告长官,不是/不知道 No ， Excuse ！报告长官,没有借口 焦作被曝创卫作假解读: 卫生运动变成面子运动 家电下乡帮了谁、缺了谁？ 目 录 一.企业常见的执行问题及原因分析 ABB 公司董事长巴巴维克说： 任何事业的成功都是 5 % 正确的战略决策加上 9 5 % 高效的执行。 二 、认识执行力 D.巴顿将军的“提拔观”---执行力 温总理在2007年《政府工作报告》中明确提出政府执行力的概念，强调“政府执行力是政府工作的生命力”，是政府贯彻落实党的方针政策完成预定目标的操作能力。 心得： 执行力的本质是对一个企业来讲，就是落实，就是如何让一件事情或者一个目标在做的时候不偏离最初的设想和想法并不断的完善，达到预期的效果。 2. 执行力包括四大核心要素： 在任何地方都会发生这种类似问题，你不觉得这就是对标准制度没有坚持吗？对一件事情没有彻底把它做好吗？我们在实际工作中，有许多地方，我们自己有没有注意到，都是对标准制度不能够坚持，所以尽管写的标语很好，尽管写的流程很好，但一讲到坚持就有很多人的做法都不能够太让人满意，就是很多标准都是因为不能够坚持，到最后就不能够贯彻，这就是执行力的问题。 五.群众所指执行的“十大顽症”： 案例二： 部门 5S 目标贯彻不下去，同仁心态不积极、意识薄弱、同 仁懒惰、任性、没有做 5S 的习惯，部门班组长不能以身作责 . 请思考： 1. 5S 的落实与执行贵在坚持 . 2.推行 5S 班组长应扮演何种角色？ 案例三： 部门 SOP贯彻不下去， SOP 繁锁，同仁不便执行， 班组长监督无力 . 请思考： 1. 什么是SOP ？ 2. SOP 在执行当中，管理者应注意哪些 ？ 根据调查这一事故的总统委员会的报告，爆炸是一个O型封环失效所致。这个封环位于右侧固体火箭推进器的两个低层部件之间。失效的封环使炽热的气体点燃了外部燃料罐中的燃料。O型封环会在低温下失效，尽管在发射前夕有些工程师警告不要在冷天发射，但是由于发射已被推迟了5次，所以警告未能引起重视。 1986.1.28挑战者号爆炸 1.1974年1月19日，美国用德尔他火箭发射英国“天网2A”卫星时，由于火箭电子装置中印刷 电路板上一个小焊点附近剥落了一小块绝缘层，引起短路，使发射失败。 2.1976年美国进行导弹发射试验时，操作人员对舵机电刷压紧螺母少拧 了半圈，使电刷压力不足，输入电流产生断续现象，造成舵机控制失灵，发射失败。 3.1976年 2月4日，日本用M-3型火箭发射卫星时，由于操作人员粗心，造成推力向量控制装置错误地 按照第三级的姿态对第二级发动机进行控制，使发射失败。 4.1980年阿里安火箭第二次试飞失 败，仅仅是因为操作人员不慎将一个组合件的商标碰落，堵塞燃烧室喷嘴，使发动机燃料流 量降低造成的。 5.1981年8月3日，美国用德尔他火箭发射卫星，由于推进剂加注人员的疏忽， 少加注了260磅推进剂，使两颗卫星未能达到预定的轨道高度。 6.1982年9月阿里安 火箭发射的失败，仅仅因为涡轮泵中齿轮润滑不良，使涡轮泵转速下降造成的。 7.1983年5月 ，美国5次试验发射三叉戟导弹，两次失败。其中一次就是因为一级发动机燃烧室中剥落了 一块黄豆大的绝热层结果高温火焰烧穿了这里的金属壁，燃气向外喷射，造成发动机大爆 炸。 8.1990年2月22日阿里安火箭的 发射失败，是因为工作人员不慎将一块擦拭布遗留在一级发动机的水循环系统中，堵塞了管 道，引起爆炸造成的。 天下大事必做如细之小问题大事故 一.对抗执行，有令不行，有禁不止； 二.逃避执行，推诿扯皮，推卸责任； 三.歪曲执行，上有政策，下有对策； 四.附加执行，加塞搭车，地方保护； 五.盲目执行，素质不强，能力平庸； 六.机械执行，照抄照搬，唯上唯书； 七.选择执行，断章取义，为我所用； 八.被动执行，不推不动，消极怠工； 九.越位执行，贪权争利，胡乱插手； 十.虚假执行，以会议落实会议以文件落实文件 我们对他会有何措施 我骑摩托也带头盔 行动力是指愿意不断的学习、思考，养成习惯和动机，进而获得导致成功结果的行为能力。 一个企业如果没有出色的执行力，那么再好的发展目标也是镜中花水中月，再好