领导将法.pptVIP

领导之道 借力使力，使对方失去平衡而突然跌，倒直接去推对方，只会造成成更大的反制力量。 如果有一群人想打你，想想游击队战术，别想对打，如果真不得已，让，退后一步，这远比自己翻了角斗要好得多。 唯有在对方没有抵抗时才前进，如果占了点上风，别在意：要是赢了，更要谦和，最上乘的武术是退让，允许对方的攻击有反悔的机会。 魅力领导 强化员工 目标管理 权力来自哪里 团队意识 企业文化 思考力+执行力 获致平衡 当推的力量和拉的力量平衡时，通常会获致的解决办法会更有创意，也更持久，且没有一方感到吃亏。双方的谈话也会不一样。 关切圈(Circle of Concern) 如果你把精神多放在关切圈上，看事情就会变得如下所述： 1、要是他们……（做了什么能让我觉得好受的事） 2、要是我有……一切就都不一样了 3、要是我的合夥人没做这件事或那件事（我们的关系就不会这么紧张）。 影响圈（Circle of influence） 如果你做的事对某人不管用，就改变你的做法，可别妄想要试着改变对方。 扩大影响圈： 如果你能把心力用对地方，那么影响圈的范围就会扩大，而关切圈的范围就会相对缩小，如下图所示，敢终，关切圈就会被影响圈整个吞噬掉。 世界上250个伟人 伟人==克尽本分 伟大的特质 智力==不断学习，随时带书 影响力====作领导不能独善其身而己 自信===公司背景，团队，产品不是特好 沉稳，沉住气，如何头，自信 主动（积极）自己去做，无须人催 承担决策风险，主协思考，主动解决 果决:邓小平，毛泽东、美国的威尔2000年小布什国务卿李嘉诚，王承庆 人格魅力 自信+负责态度——朱镕基 （1）喜欢不喜欢没关系 （2）只要别人提到我不要吐口水 （3）只要对得起国家民族 道德+操守——周恩来 联合国在海外降半旗,没有一毛钱 ,没有子女 牺牲+奉献:己所不欲勿施于人 德蕾沙修女，在印度不穿鞋 德蕾沙一走进战，南斯拉夫内战立即停战等她接出小孩再打，联合国安南说我做不到 领导将法 Jennifer 智将型 - 1 1. 喜欢阅读书报、杂志 2、对现有的表格、单据设计有一些看法和意见 3、常常问自己：（为什么XX要讲这些话） 4、碰到不明白的事物，总是想追问下去。 5、以奖金拨放方式很有兴趣 6、经常提出各种不同的角度看待事物 7、做模拟推演，猜测对方想法，并想出应对之道。 8、注意周遭环境、人物的动态 9、习惯于对未达成的事物做检讨 10、并不很在乎事情结果如何，倒是在乎过程中的细节 智将型 -2 11、解答问题时，会因不同的人，而有不同的答案 12、留心组织中的线型发展并且给予适当策略 13、有兴趣了解其他传销公司或其他体系运作方式 14、能轻易扭转劣势或塑造新形象 15、滔滔雄辩并且表现良好 16、明确指引下一个目标并且与别人一起达成。 17、经常引用不同的寓言或故事，说明实际的情况 18、创新产品实验或引进新解释 19、构思前所未有的计划，并有说服他人跟随之能力。 20、奇思怪想，点子很多。 21、好奇。 仁将型 - 1 1、凡事以和为贵，不愿与人计较 2、相信吃亏就是占便宜，因果循环报应不爽。 3、喜欢与人相处，服务别人 4、有虔诚的宗教信仰 5、擅于调解人与人之间的纠纷 6、不主为闲谈是没有效率的工作 7、不喜欢奇怪的新奇论调，但表面上不致于反对。 8、如果被人误会，也不会因而气愤想报复 9、可以听老人家唠叼叼的（金玉良言），虽然觉得很无趣，不过还会耐着性子听完。 10、经常被小事而感动 仁将型 - 2 11 、喜欢宠物 12、认为人各有志，勉强不来就算了 13、允许别人和自己有不同的想法、作法 14、关心健康问题 15、人际关系良好，是倾吐心事的好对象 16、知道很多别人的隐私，但却能保守秘密 17、场面激烈时，也能抱持平常心 18、做事谨慎保守，不容易做冒险的投资。 19、形象良好 20、没有什么是非得坚持不可的。 勇将型 -1 1、讨厌理论，相信只有行动才会有好结果 2、可以放弃原订计划而中途改变行程去做另一件事 3、体力充沛 4、勇气十足，没有什么可以让你感到害怕的。 5、不太在乎到底别人看法如何，只做自己想做的事 6、自我意识强烈 7、意志力坚定。 8、不恋眷过去的美好往事，一切以（向前行）优先 9、唱KTV时，会点（爱拼才会赢）或（我真的很不错）。 10、对挫折一笑置之。 勇将型 -2 11、随时注意推荐、销售对象、并向前搭讪 12、经常主动与人打招呼，不管是不是认错人了。 13、积极乐观，凡事都说（很好）、（有希望） 14、偶而引经据典，但会型错其中的一、两个字。 15、擅长与人沟通，国、台语都行，偶尔也会说几句客家话和山地话。 16、台湾各地区的道路，了若指掌 17、熟知各地区之风土人情，以及各种特产。 18