组织行为学-谁当厂长更合适.pptVIP

组长：陈小兰 组员：苏姗娜、陈杉、林晓燕、陈春美 组织行为个性分析一览： 一、能力分析 二、气质分析（李厂长） 二、气质分析（王厂长） 三、性格分析 究竟哪位更适合当总经理的职位呢？ 人无完人，王厂长和李厂长都或多或少的存在着优势和劣势。而我们选经理则是应该选帅才而不是全才。 作为一个统帅十几个工厂的公司总经理，在性格上要求具有理智外倾、独立的特征；善于思考问题和与人相处，决策果断，具有改革和创新精神，同时对公司事业抱积极负责的态度；在气质上能控制不良的情绪；精力饱满，沉着而不呆板，外倾性明显；在能力上不仅具备一定的专业技术能力，而且有较强的企业管理能力，深思远虑，善于领导所属部门进行有效的工作。 企业背景分析： （一）企业属于电子电器工业，它是需要创新发展的朝阳产业，同时属于高技术行业，需要有开拓创新精神并懂技术的人当领导。 （二）十几家小厂组成的专业公司，需要开拓发展。 结论：李厂长更适合做总经理？ 总经理的最主要作用是带领公司有更好的发展，所以需要的是有创新精神的，同时决策果断，有活动能力的人，同时还要有饱满的精力二号外向的性格，让企业有个更好的精神面。 结论：李厂长更适合做总经理！ 总经理的最主要作用是带领公司有更好的发展，所以需要的是有创新精神的，同时决策果断，有活动能力的人，同时还要有饱满的精力二号外向的性格，让企业有个更好的精神面貌。 本组小悟： 恰如我们国家的毛泽东和周恩来，他们扮演的角色，就是毛泽东大无畏的冒险和气魄，开拓创新领头，而周恩来沉稳的深思熟虑辅助。所以条件允许的情况下，我们在推进李厂长做总理的时，认为王厂长是做副总经理的很好人选，王厂长的性格沉稳内敛，并且善于企业管理，可以辅助总经理做好管理工作，并且可以通过好的人缘关系使企业有更好的凝聚力，同时，在总经理大胆决策的时候，可以给予中规中矩的建议，是一对不错的组合。 * * 气质分析 性格分析 能力分析 个性分析 李厂长 善言谈 好交际 活动能力强 决策能力好 善于媒 介宣传 重视产 品广告 事业心强 创新能力强 善于与政府 合作 王厂长 善于激励 善于团队协作 时间计划能力强 动手设计能力 精于企业管理 处事比较圆通 亲力亲为 善于发现问题 不善引用媒介 工作积极 接受能力强 好交际 活动能力强 个性开朗 精力充沛 胆汁质 开拓创新 权谋灵用 性格急躁 盛气凌人 多血质 不爱交际 深思熟虑 冷静，谨慎 踏实，保守 情绪稳定 粘液质 观察细致 喜欢发 现问题 不善社交 不喜欢活动 抑郁质 李厂长 乐观进取 精力充沛 明快洒脱 自信直率 自控力弱 情绪不稳 易骄傲自满 自以为是 盛气凌人 性情暴躁 王厂长 内向沉稳 深思熟虑 三思而后行 待人谦和 彬彬有礼 人缘很好 缺乏开拓精神 求稳怕变 过于谨慎