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组织能力回顾 报告人：金明 能力理论 描绘导致供给无弹性的资源特性 Barney（1991） 战略要素市场：预期，运气和商业战略 Peteraf （1993） 竞争优势的基石：资源观点 Dierickx Cool（1989）资产存量积累和持续竞争力 企业组织能力的演变 企业组织进化学派 NelsonWinter（1982） 动态能力学派 Teece Pisano Shuen（1997）动态能力和战略管理 资源基础观 20世纪80年代以来战略领域内具有广泛而深远影响的学术流派。打开企业黑箱，以资源为战略逻辑中心，来分析企业的竞争优势和成长。 两个重要假设： 1）企业所拥有的资源具有异质性 2）资源在企业之间“不完备流动性” 拥有稀有、独特、难以模仿的企业获竞争优势 资源基础观下的组织能力 《管理中的领导行为》 Selznick（1957） 组织能力：独特能力（Distinctive Commpetence） 能够使一个组织比其他组织做的更好的特殊的因素就是组织的独特能力。 特征：不同组织面临不同的组织成熟度和组织环境，组织能力各不相同，对组织整体性的保护有利于独特能力的发展。 资源基础观下的组织能力 《企业成长理论》 Penrose（1958） 讨论企业内部的资源和能力和企业成长 企业是“被一个行政管理框架协调并限定边界的资源集合”，这种内部的资源和能力决定企业发展方向。 企业的组织能力即内部的资源 资源基础观下的组织能力 《资源视角下的公司》----企业资源理论创立的标志 Wernerfelt（1984） 资源：给定时期企业拥有的有形或无形的资产：品牌，技术，雇佣的技术工人，贸易合同，有效的工序，资金等，构成了企业的优势和劣势 从资源角度而不是产品角度来探索公司，即从资源的角度来衡量组织能力。 组织能力：即企业拥有的资源，应同时具有资源位势壁垒（首先获得资源者,会控制这种资源的获得成本和带来的收益,以期建立障碍防止更多人的进入.这种优势不仅表现在占有资源上,还包括它们的机制和体制上的优势）和进入壁垒，才能发挥先行者优势。 资源基础观下的组织能力 如何加强组织能力？ 1、通过对资源的培育： 机器能力、顾客忠诚、 生产经验、技术领导 2、买卖非市场资源行为 相关补足 相关补充 3、企业用优势资源建立壁垒来支撑弱势资源,而不可能所有的资源都占据优势 从而存在市场进入顺序 4、企业在发展资源优势时,要注意拓展已有资源优势和开发新资源的平衡（兼并合适吗） 资源基础观下的组织能力 《关于公司的战略理论》 Rumelt（1984） 如何维持组织间组织能力不被模仿：隔绝机制 隔绝机制：在企业之间的限制利润平等获得的机制,有防御性. 通过占有稀缺资源的产权和其他有助于阻止模仿竞争的准权利就可以维持企业的竞争优势，机制包括信息不对称、原因不明、生产者学习、购买者转换成本、搜寻成本、声誉、专有资产的规模经济等，通过保护优势不被模仿维持租金流。（贺小刚） 重要性在于使公司在竞争中保持稳定竞争地位并有防御性,表现为先行者优势.为公司提供稳定的利润来源 资源基础观下的组织能力 《战略要素市场：预期，运气和商业战略》 Barney（1986） 构成组织能力的资源哪里来？ 战略要素市场：能获得执行战略所需的必要资源的市场 战略市场的性质的影响: 完全竞争---无超额利润.获得战略性资源的成本=产品市场上价值.即使产品市场是不完全竞争公司也不能获得超额利润，因为在购买资源的时候，资源能带来的价值已经被充分的预期到了。 不完全竞争---超额利润.各公司对资源将来带来价值预期不同时，或存在运气,资源市场就是不完全的了。种超额回报在于公司的运气，是否资源带来的实际价值能大于公司的预期 资源基础观下的组织能力 促使组织能力具有竞争优势，资源要满足的条件 　　　Ｖ：有价值性　　　Ｒ：稀缺性 　　　Ｉ：不完全模仿性　Ｎ：不可替代性 分析组织能力角度 内部分析：通过对组织内部分析，有哪些资源可以执行战略，这是别的公司不能做到的，如果拥有带来高的回报的资源，而大多数公司没有，就形成了竞争优势，就得出了组织能力优势所在。 资源基础观下的组织能力 《资产存量积累和持续竞争优势》 DierickxCool（1989） 针对Barney，提出有的组织能力（交易者的忠诚，研发的能力 ）不能通过在战略要素市场购买来达到，需要在组织资产存量的积累来培育组织能力 浴缸比喻存量和流量。任何时候的存量好比浴缸里的水量表示，这是由于流进流出的水即流量来决定。流量瞬间可以调整，但是存量却不能，是长期作用的结果 选择合适的战略来确定流量，如研发的