社会组织能力项目管理---副本.pptxVIP

社会组织能力提升培训;;游戏：《九个点……》;突破思维上的自我设限;头脑风暴;项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。因此在当今之社会，一切都是项目，一切也将成为项目。 ——[美] 保罗·格雷斯 ;项目管理——WHY?;项目的三重限制;做项目的误区（一）：“三边行动”;做项目的误区（二）:“六拍运动”;做项目的误区（二）:“六拍运动”;做项目的误区（二）:“六拍运动”;做项目的误区（二）:“六拍运动”;做项目的误区（二）:“六拍运动”;做项目的误区（二）:“六拍运动”;一、项目与项目管理;一、项目与项目管理;项目和日常工作的区别;项目管理;一、项目与项目管理;①项目启动过程（Project Initiating）:初步确定项目组成员、项目量限、项目计划等； ②项目计划过程（Project Planning）:建立WBS（工作分解结构），确认项目流程、项目详细计划，评审、批准计划； ③项目执行过程（Project Executing）:组织和协调人力资源 和其他资源，激励团队完成工作计划； ④项目控制过程（Project Controlling）:制订项目工作标准、监督、纠偏等。 ⑤项目收尾（Project Closing）:完成项目移交。; 需求建议书 合同 项目目标;公益项目的来源;二、公益项目的开发和设计;二、公益项目的开发和设计;对非营利组织而言，了解潜在客户非常重要。 潜在客户是指那些确实需要某种服务，并渴望得到这种服务，但目前还没有成为被服务对象的客户。;二、公益项目的开发和设计;二、公益项目的开发和设计;二、公益项目的开发和设计;二、公益项目的开发和设计;二、公益项目的开发和设计;二、公益项目的开发和设计;三、项目计划;三、项目计划;三、项目计划;三、项目计划;三、项目计划;三、项目计划;三、项目计划;三、项目实施;三、项目实施;公益项目不能有效实施或不成功的原因;三、项目实施;建立高效能干的项目团队;三、项目实施;;;;;;;;;;;;;项目目标;;;;;;;;;;项目计划书主要构件;;;;;;;