工程总承包管理实施方案_精品.docVIP

总承包管理实施方案 1 总承包管理模式 2 总承包管理组织机构 2.1总承包项目管理委员会 2.2专家顾问团及国际工程咨询工程 2.3项目重要岗位职责 2.4项目职能部门及其职责 3 总承包计划管理措施 3.1总承包进度计划管理目标 3.1.1桩基、土方工程 3.1.2地下结构工程 3.1.3主楼主体结构工程 3.1.4裙楼主体结构工程 3.1.5幕墙工程 3.1.6二次结构及粗装修 3.1.7机电安装工程 3.1.8精装修工程 3.1.9服务楼及室外工程 3.2建立完善的计划保证体系 3.3分级计划控制 3.3.1一级总体控制计划 3.3.2二级进度控制计划 2）主楼地上结构施工进度计划 3）裙楼结构进度计划 4）幕墙工程进度计划 5）机电各专业安装工程进度计划 6）装修工程施工进度计划 3.3.3三级进度控制计划 3.3.4制定派生计划 3.4总承包对工程进度的控制 3.4.1审核批准分包商的具体施工进度计划 3.4.2调度管理工作 3.4.3进度计划的调整 3.4.4实施奖惩制度 3.4.5施工进度报告 4 总承包协调管理措施 4.1对分包的协调管理及服务措施 4.2与业主的配合与服务措施 4.3与设计单位的协调配合 4.4总承包与监理（或工程师）的协调配合措施 4.5本工程各阶段专业组织和技术协调 4.6与本项目B 标段工程的施工协调 4.7施工现场协调管理 4.7.1总平面管理 4.7.2垂直运输管理 4.7.3现场道路协调管理 4.7.4施工作业面通道协调管理 4.8公共关系协调与处理 5 总承包技术管理措施 5.1技术协调 5.2施工图深化设计管理 5.3图纸会审及设计变更、洽商管理 5.4施工组织设计（方案）管理 5.5技术交底管理 5.6技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 5.7技术资料的管理 5.8工程竣工验收、备案 6 总承包质量管理措施 6.1质量目标 6.2总承包模式下的质量管理 6.3质量管理保证体系 6.4质量管理程序 6.5对各专业工程质量管理措施 7 总承包安全与文明施工管理 7.1安全与文明施工管理体系概述 7.2安全与文明施工管理组织保证措施 7.3法律法规和其他要求 7.4总体目标 7.5培训、意识和能力 7.6协商和沟通 7.7运行控制 7.8应急准备和响应 8 总承包合同管理 9 总承包物资设备管理 10 总承包信息化管理 10.1总承包管理系统 10.2进度计划管理 10.3安全管理 10.4资金管理 10.5合约管理 10.6材料管理及机械设备管理 10.7资料管理 10.8现场管理 10.9项目信息交流系统 10.9.2工作流程管理 10.9.3文档管理 10.10网络视频会议系统 10.10.1多路视频图像切换 10.10.2电子文档共享 10.10.3会议控制 10.10.4会议管理 11 机电工程总承包管理  1 总承包管理模式 根据招标文件要求，本工程承包方式为施工总承包，招标范围包括除****土方工程之外的所有工作，其中包括三部分内容：总承包商自身承包范围内工作、业主指定分包商实施的工作、业主直接分包及市政设施连接工程。 总承包自身承包工作范围： 总承包自身承包的工作范围包括：****基础工程、±0.00 以下结构工程、地下室除已划分作“精装修”工程范围外的全部装修工程、±0.00 以下机电预埋工程；±0.00 以上钢筋混凝土工程和钢结构工程（包括设计、供应、加工及安装）、全部核心筒内楼梯间装修工程、防雷接地的供应及安装；服务楼土方工程、结构工程、全部装修工程、防雷接地的供应及安装。对于该范围内的工作我们将严格按照合同的规定执行，对该部分的进度、质量、安全负责。指定分包商实施的分包工程： ****及服务楼指定分包商实施及进行的分包工程包括：强电系统供应及安装工程、弱电工程、给排水工程、暖通空调系统供应及安装工程、消防工程、电梯及自动扶梯安装工程、玻璃幕墙及外墙装饰设计供应及安装工程、擦窗机系统设计供应及安装工程、精装修供应及安装工程、门窗供应及安装工程、特种门供应及安装工程、架空地板供应及安装工程、房中房结构供应及安装工程、厨房设备供应及安装工程、园林绿化景观供应及安装工程、室外照明供应及安装工程等。 ****及服务楼指定分包商实施及进行分包供应工程包括：暖通空调工程中的空调箱、风机盘管、水泵、热交换器、变风量VAV 箱、冷却塔；给排水工程中的水泵、生活水处理设备、中水处理设备、热水罐；强电工程中的电缆及桥架、封闭母线、道路庭院照明设备、室内照明设备、立面照明设备；小五金供应工程等。作为总承包商，我们将与上述指定分包商和供应商签署分包合同，并对该合同下的整个工程负责，包括指定分包工作和指定供应材料设备等。在分包选择阶段，我们将提出我们的有关技术要求，协助业主选