实验室外包评估办法.docVIP

╳╳╳實驗室 文件名称 外包评估办法 文件编号 页 数 2/10 1.0目的 确保外包方提供产品之质量、价格、交期、配合度等，以對外包過程、質量能有效地进行。 2.0范围 外包本公司产品服务之外包方。 3.0定义 无 ╳╳╳實驗室 文件名称 外包评估办法 文件编号 页 数 3/10 4.0管制流程 流 程 权责部门 相关说明 表 单 品保部、相关部门 品保部、相关部门 品保部、相关部门 品保部、相关部门 品保部 品保部、文控部 品质记录管理程序 外包方评估表 合格外包方名册 外包方业绩状况表 合格外包方名册 ╳╳╳實驗室 文件名称 外包评估办法 文件编号 页 数 4/10 5.0执行方法 5.1新外包方寻访、调查 5.1.1品保部或相关部门依生产作业需求或其它服务需求寻访调查及选择适当外包方。并进行评估、考核，经上级主管核准后登录于“合格外包方名册”（ ）。 5.2外包方评估 5.2.1评估项目： A.场所、注册资金 B.資質證明 C.检测设备 5.2.2将评估项目登记在“外包方评估表”（ ）上 5.3合格外包方名錄： 5.3.1经评估合格后的外包方可登录在“合格外包方名册”（ ）作为往后合作之外包方。 5.4外包方考核 5.4.1对有交易往来的外包方，依其交货之绩效加以考核。 5.4.2考核项目： A．品质评分（50分）： 品质得分=品质实绩+异常对策实绩+不良品处理实绩 1、品质实绩（30分）： 文件名称 外包评估办法 文件编号 页 数 5/10 2、不良品处理实绩（8分）： 不良品处理实绩依通知处理延迟天数配分，具体如下： 延迟天数 省内 准时 1天 2天 3天 4天 5天 6天 7天 ＞7天 省外 3天 5天 7天 9天 11天 13天 15天 ＞15天 得分 8分 7分 6分 5分 4分 3分 2分 1分 0 注：处理延迟天数计算为品保部电话或书面通知要求处理期限到达开始。 B.交期： 1、交期评分方式：交期准确性20分（如下表） 2、交货数量准确性5%以内5分； 3、包装完整性（符合我司包装标准）5分 文件名称 外包评估办法 文件编号 页 数 6/10 交期 评分 符合交货期 20分 延迟交货期2天 16分 延迟交货期5天 12分 延迟交货期7天 8分 延迟交货期超过7天 4分 评 分＝ C.服务：是指外包方报价、送样、不良处理，协调配合等服务态度。20分 1、规定时间内回传订单、对帐单、发票准时开具等我司所需资料 5分 2、临时追加、变更測試内容有良好的调整及反应机制 5分 3、急件按规定时间或提早完成 5分 4、对采购提出的需求能够良好的执行 5分 5.4.3考核部门及等级，分为A、B、C、D级，A级为90分以上，B级为70分以上，C级为60分以上，D级为60分以下。 考核项目 评分标准 等 级 评分单位 品质 50 A B C D 品保部 交期 30 90分(含)以上 70分（含）以上 60分（含）以上 60分以下 品保部 服务 20 品保部 总评 100 品保部 5.4.4考核后将考核结果传给各外包方，考核C级以下的外包方，责其整改，并将货款延后一个月支付；考核D级以下，须书面作出整改报告并将货款延付2个月，如两个月连续评为C级（含）以下，货款将延付三个月，并停止外包发包。  文件名称 外包评估办法 文件编号 页数 7/10 5.4.5每月5号前各部门需将评核结果统一提报至實驗室，由實驗室统一整理考核于每月10日前分发给相关单位及外包方，如有疑义须在5个工作日以内提出，否则视为无同意。 6.0参考文件 6.1《采购管理程序》（ ） 6.2《品质记录管理程序》（ ） 7.0相关附件 7.1外包方评估表（ ） 7.2合格外包方名册（ ） 7.3外包方业绩状况表（ ） 外包评估表 外包编号： 　　日期： 　　年 月 日 公司名称 地 址 法人代表 电 话 注册资金 传 真 联络人 主要检验设备名称规格 外包方考核履历 年度 等级 核 准 审 核 初 核 制 表 备 注