中国大唐112人才遴选申报版-内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限.DOCVIP

中国大唐“112人才”遴选申报版 电子档案 姓名：宋红梅 专业及等级：专业技术类B级 档案制作时间：2012 年3月30日 一、个人基本情况（有关学历及专业技术资格、技能等级、职业资格证书） （该处顺序存放：证书扫描图片，图片格式为JPG,扫描分辨率为80dpi） (一)本科毕业证 （二）硕士学位证 （三）工程师资格证 二、申报成果 （一）2006-2007年度 1、单项成果摘要（该处存放：成果描述为文本格式，包括：成果题目，主要内容，成果等级，取得的成效等） 证明材料：（该处存放：获奖证书，盖有证明单位、部门公章的证明材料的扫描图片, 如为已发表论文、著作，所在刊物的封面以及刊物中作品所在页的第一页扫描图片,图片格式为JPG,扫描分辨率为80dpi） 《电气设备的倒闸操作》发表在《煤炭技术》2007年第2期。 2、单项成果摘要（同上） 《提高机加效率的一些基本方法》发表在《煤炭技术》2007年第3期。 2、单项成果摘要（同上） 《基于抑制煤尘爆炸事故的电气火花控制措施》发表在《辽宁工程技术大学学报 自然科学版》第28卷增刊Ⅱ上。 （二）2003-2005年度（同上） 《主控室显示装车站画面的软件开发和硬件连接》发表在《教育理论与实践》2004年第一辑上。 （三）2003年以前（同上） 三、个人专业工作总结 宋红梅，女，汉族，1972年出生，中共党员，电气工程师。1996年7月毕业于辽宁工程技术大学电气工程系电气技术专业,毕业后一直从事露天煤矿工作。2010年1月获辽宁工程技术大学电气工程硕士学位。 参加工作以来,我以饱满的热情、务实的作风、高度的事业心和责任感，立足本职岗位，利用自身优势，创造性地开展工作，在广大干部群众中树立了良好的干部形象，受到了广泛的好评。 2006年8月调入内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司（以下简称“矿业公司”）从事地面生产系统建设工作，在企业筹建、发展和建设方面贡献突出。现就近两年来从事的主要工作总结如下： 一、地面生产系统工作 2006年8月调入矿业公司后，组织参与了地面生产系统的工艺布置、方案优化、设备的选型招标、系统的安装、调试、生产运行的全过程，形成了一套独有特色的管理模式。 1．管理模式创新，摸索出一套“检修、运行一体化”生产模式 2009年地面生产系统从建设期转入生产期，由于一期地面生产系统只有一条生产线，针对段队成立时间短、人员技术水平参差不齐、设备安装收尾工作较多等情况，为了更好更快的投入生产，创新出一套“检修、运行一体化”的模式，在提高了检修效率的同时，使员工素质、检修技能也得到大幅提升。 2．安全制度创新，形成完善的“星级管理”及“安全积分”制度 为达到精细管理的目的，与“创先争优”相结合，实施了员工“星级管理”和“安全积分制度”，将竞争机制引入到《2010年三项责任指标考核实施细则》中，并设立员工业绩档案，对每名贡献员工实行业绩连续累加积分管理，形成了定性和定量管理的绩效评价体系，使管理制度化、科学化。员工立足本职岗位发现问题、分析问题和解决问题的能力得到了大幅提升，通过管理创新带动了技术创新，为安全生产找到了一条新路子。 3．培训方式创新，全面展开“师带徒单兵教练促成才”活动 为了建立一套长期的人才培养机制，以“以人为本”、“因材施教”、“快速成才”为原则，制定了“分类别、分层次、多样化”的培训策略，并实行岗位轮换培训，为人才快速成长提供保障。2010年签订师徒协议27份，出徒14人，员工工作能力、业务素质和协作能力都有了显著提高，具备了独立完成工作的能力，打造出一支思想过硬、作风优良、业务专、技术精的优秀员工队伍。 4．负责地面生产系统工作期间取得的可喜成绩 2010年完成破碎任务589万吨；完成装运任务593万吨。2010年9月份，地面生产系统24小时装车首次突破10列，日装车达3.2万吨，刷新了矿业公司日装车数量的新纪录，荣获公司嘉奖，极大地鼓舞了员工再创佳绩的士气。 二、物资管理工作 2011年2月，因工作需要我被调到矿业公司物资供应部，主抓物资管理工作，主要做了以下几点工作： 1．加强制度建设 为规范物资管理，确保“两全”工作落实到位，为实施“全面责任管理、全员业绩考核”提供有力保证，及时制定和修订了《物资供应部单项考核细则》、《供应商管理办法》、《生产物资招投标管理办法》和《物资索赔管理制度》。 2．优化采购模式 针对资金紧张的现状，积极优化采购模式，降低采购成本，转嫁资金压力。2011年二季度采用新的寄售模式，不仅克服了占用预算资金时间较长的弊端，而且能够实现订单与付款一一对应，可更好的满足生产需求。 3．修订物资储备定额 2010年实行了物资储备定额，2011年上半年为了更好地服务生产，结合现场使用情况对储备定额的种类和数量进行