龙湖地产景观设计与施工管理文档.pptVIP

第二部分 三、景观施工管理的阶段分析 施工单位交底和施工前准备阶段 施工阶段 竣工验收阶段 交房及移交物业阶段 正式使用阶段 * 第二部分 施工单位交底和施工前准备阶段 开工前，施工单位对施工图纸进行详细的审查； 项目开工前10天内，施工单位报送施工组织设计给工程部 审批； 在分部、分项工程开工前10天内报送专项施工方案给工程 部审批； 工程部负责编制项目管理大纲。 * 第二部分 施工阶段 施工过程中，经建设单位审定的管理组织和定岗人员不得 随意变动。 技术核定及洽商 对于现场突发事件处理 加强施工过程的质量控制 严格执行工序报验制度 材料管理 建立并落实技术交底制度，做到分部分项工程开工前，项 目技术负责人向施工员、施工员向施工班组进行技术交底 资料及图纸管理 关键节点样板点评和样板带路 * 第二部分 竣工验收阶段 节点景观效果的控制 现场实施与设计图纸的核对 资料及图纸管理，竣工图的绘制必须与工程施工 同步进行： 工程初验后10天内提交硬景竣工图； 工程竣工验收后10天内提交软景竣工图； 在实物移交前5天内，施工单位应将全套工程竣工资料提交工 程部。 * 第二部分 交房及移交物业阶段 交房时的氛围管理； 客户敏感点的重新梳理； 梳理已竣工项目在原施工图基础上的功能更改； 物业公司提出的对已交工项目施工未完工作事项的后期补充 完善； 对工程漏项完善和维修整改。 交房时的施工技术方面的解释和引导。 水电等隐蔽工程施工图的移交。 * 第二部分 正式使用阶段 项目后评估； 景观成本数据收集； 后期物业的维护； 分期交房时的安全管理。 * 第二部分 四、 景观施工管理关键点分析 景观施工启动管理 景观施工效果停滞点检查 景观施工的关键控制节点 * 第二部分 景观施工启动管理 项目施工启动会议 项目目标成本 项目景观定位 项目景观节点工艺标准化 项目配置标准 * 第二部分 景观施工效果停滞点检查 关键节点样板点评并形成会议纪要 样板带路 * 第二部分 景观施工关键节点（工程部对景观施工的关键工作控制 节点）： 室外环境场地移交 基础砼垫层浇注 硬景过程验收 土壤造型 大乔木种植节点 竣工验收。 * 第二部分 植物进场质量要求 景点树 景观骨架树 灌木 草坪 * 第二部分 种植土回填要求 种植土回填准备 种植土质的要求 种植土厚度 成品保护 * 第二部分 植物植栽要求 种植土壤的要求 种植穴、槽的挖掘 苗木修剪 树木种植 * 第二部分 应该形成以下管控文件 1、项目施工关键节点检查管理 办法 2、项目后评估 3、项目移交标准 * 第二部分 五、 景观施工管理及成本控制案例解析 龙湖景观特色分析 龙湖景观工艺效果—软景 龙湖景观工艺效果—硬景 上海滟澜山景观设计 * 第二部分 案例分享05 龙湖景观特色分析 * 第二部分 案例分享06 景观施工工艺效果---软景篇 * 第二部分 案例分享07 景观施工工艺效果---硬景篇 * 第二部分 案例分享08 上海滟澜山示范区景观设计 * 第二部分 总结 向龙湖学习什么？ 1、大而不乱靠“文控” 2、专注目标客户，目标市场 3、简单直接的人际关系 4、龙湖 “人才为王”的价值观 5、以“客户最佳体验” 6、讲故事的能力 7、成熟的景观和一流的物业服务 8、总结能力+学习能力+执行能力 * * 第一部分 示范区设计的关键点 1、客户敏感点分析 2、客户场景体验路线 3、体验区的选址 * 第一部分 客户敏感点： 顾客敏感点是能引起顾客购买兴趣的产品特 性，也是顾客具体需求在产品中的体现，并相 对投入能有较大的产出效益。 * 第一部分 梳理客户敏感点： 示范区的选址和包装（示范区围板设计 、示范区外 沿包装设计） 空间组织及动线， 主入口设计+形象接待岗， 客户停车场 售楼处的装修和动线、 主景观设计（植物设计、水景设计、硬质铺装材料、 停留体验节点等） 样板房的位置和装修 私家花园（样板庭院） 入户设计。 * 第一部分 客户体验路线和关键点： 主入口有提示性空间设计----主体景观----展 示区-----样板庭院。 * 第一部分 示范区的选址与规划原则： 1.交通便捷性原则 2.形象展示性原则 3.客户体验与驻留原则 * 第一部分 示范区的选址定位 示范区的范围和客户停车场 售楼处的定位、位置及面积 样板房的位置和数量 交通组织流线：交通路线、参观动线、施工动线 示范区与周边环境的关系及处理方式 修建及开放计划 * 第一部分 景观设计效果与成本控制 景观设计效果： 景观设计效果： 空间布局：布局疏密有致，投入成本主次有别。 合理搭配植物：植物是景观形成的主要空间元素， 硬质场地以配角的形式出现。 客户关注度：根据客户