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固特玻璃有限公司绩效考核规章制度
固特玻璃有限公司 绩效考核制度(试行)
为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。
一、考核对象 公司所有部门及员工(总经理除外)。
二、考核内容和方式
(一)考核时间:每月1日至31日。考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。
(二)考核工资标准:员工级别所对应的绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果来确定绩效工资发放比例和具体金额。
(三)考核方式:公司对不同级别的员工考核的侧重点不同,因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别和岗位确定相应的评分标准,评分标准分甲类人员,乙类人员两种评分标准。甲类人员:销售副总、综合部长、销售人员、会计、技术部长、出纳、采购员、计划跟单、生产班长、库管、设备维修人员。乙类人员:质检员、统计、文员、司机、食堂、门卫、?车间员工。
三、考核结果及奖惩
(一)对员工的考核
1、考核结果: 考核结果以分数确定,最终转换为优秀、良好、一般、合格、差、五个等级,以分管领导最终评定为准。
基本标准如下: A优秀级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B 良好级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好; C一般级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D 合格级:未完成当月工作任务,综合表现一般;E差级:工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法?
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:?
(1)考核结果为A优秀级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。??(2)考核结果为B良好级:绩效工资按100%发放。?(3)考核结果为C一般级:绩效工资按80%发放。?(3)考核结果为D合格级:绩效工资按60%发放。(4)考核结果为E差级:不予发放绩效工资。?
考核中过程中,当月考核等级为差的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工或降级;累计达到三次的,给予解聘或辞退。年度合格级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。?此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
(二)对部门的考核?
?1、考核结果和奖惩?
年终,公司将根据各部门全年总体表现情况,评选优秀部门,并根据公司当年效益情况,给予部门适当奖励。?对于年终考评较差的部门,公司将根据实际情况,给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
甲类人员定性指标评分表
岗位: 被考核人: 考核日期: 年 月至 月
评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 定性指标 指标内容 满分 评分值 小计 工作态度 有追求完美不断改善现状的工作态度,具有高昂的意愿与热情。 20 在对外的业务交往中,永远把公司的利益放在第一位,警惕泄露公司秘密。 30 能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准,按时汇报工作。在公司里,能够尽心尽职的做好自己的本职工作。 50 乐于接受任务,积极提合理化建议,主动改进工作,向困难挑战。在工作时,不扯皮,不推拖,不敷衍了事。 50 能够客观、公正地评价下级,奖罚分明。工作失误时,不逃避责任。 50 计划能力 能结合公司的工作计划和发展目标,制定明确的工作目标,制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。 50 合理安排自己和下属工作,人员没有闲置,工作能有序地开展。 50 组织能力 善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。 30 能合理安排工作,合理使用人才,使全体员工都愿意协同工作。 40 善于引导下级积极主动地工作,并引导其完成工作任务。 30 培养下属能力 能够仔细、耐心地聆听部属的意见,并能及时发现有潜质的下属。 20 能悉心指导员工工作,帮助提高工作能力,而且下属进步较快。 30 能够调动员工不断提高工作能力的积极性。 30 能给员工各种学习锻炼的机会,提供各种培训和技能开发的机会。 20 沟通协调能力 具有出色的谈话技巧和书面表达能力,容易说服别人接受其看法。 20 能很好的倾听别人的倾述,并能关心体谅他人、感知别人的想法。 20 能正确领会上级指示,及时了解下情,并能相互沟通解决矛盾。 30 能够与各部门很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系。 30 改善创新能力 善于发现工作中的薄弱环节,把握问题所在,并不断改进。 20 善于解决困
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