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安包装绩效考核制度
安包装组绩效考核制度
一、目 的为了进一步，提工作效率与整体凝聚力。二、范围：。三、最终解释权：四、1、工资制度 1.1 对现有工资制度进行调整为原有基本工资0%+原有基本工资%的奖罚浮动工资。 1.2 原有基本工资0%为最低工资。浮动工资%即为奖罚幅度，即最高工资源为现有工资的%。 1.3 原有2、绩效考核内容 2.1安全及环境卫生考核 2.2品质控制考核 2.3进度控制考核 2.4成本控制考核 控制部件少包、漏包、不配套、错包现象，一经发现或客户投诉(核实无误)5分/次处罚，包装不当而造成部件划伤、损伤、被客户投诉分/次。包装的产品必须是经检验的合格产品。易断、易碎、易烂的产品、部件，必须有明显的标识。包装的产品、部件必须与包装箱号相符。保持包装箱干净卫生，严禁在包装上乱涂乱画。打配件要方正确，平整、牢固，不允许突出板面，不得有明显锤印，加工后必须垫护。3. 1除原材料采购未到位设备故障等非本部门因素外而造成进度延期，，按分/天。超过一天，分/天扣3.2.入库产品可以不是整批入库，但必须整套；尾数清理工作不得超过日期后天时间，若在生产中因尾数清理不及时、或板件不配套发放，予以4分/次处罚。造成严重进度影响（如不能满足客户交期）将另给予以6分/次重罚，且月累积不可超过4次，否则加罚3分/次（非本部门原因造成不能按期时除外）。3.3. 车间跨部门的返修部件、补做部件,客户订做、补件、返修部件以及急赶产品，必须予以优先作业，并按厂部规定之日内完成并第一时间交入下一工序，如因未按时完成或完成后不交接入下一工序而造成产品停滞，影响进度，将予以3分/天（或次）处罚。
亚度家具有限公司生产部文件
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