安安洗煤厂考核实施细则.docVIP

安安洗煤厂目标责任书附件（一） H·S新股份合作公司 安安洗煤厂考核实施细则（暂行） 一、总则 本办法规定了二0一二年安安洗煤厂生产任务、绩效目标、产品质量、材料消耗、费用控制、安全环保、人员管理等工作，对各项工作完成情况进行细化考核，并由相关职能部门进行日常监督考核，旨在加强安安洗煤厂管理，全面完成公司既定的目标。 二、职责 1、生产部生技科负责生产任务考核。 公司在综合考虑成本因素的基础上，以铸造焦厂生产所需精煤为标准，每月25日下达下月生产计划。 2、设备材料科负责设备运行及材料消耗考核。 2.1根据设备运行状况，合理制定大、中检修计划，对设备运行率、完好率进行考核。 2.2 根据产量，按月对设备维修、维护等材料消耗等费用情况进行考核。 3、质检计量部负责产品质量考核。 3.1 按批次对进入铸造焦厂的精煤质量情况进行考核。 3.2 每月定期对计量器具进行校验，确保各项统计数据真实有效。 4、生产技术部安环科负责安环工作考核。 4.1认真执行公司安全环保管理考核办法，全面落实各级岗位安全生环保产责任制。 4.2定期召开安全生产会议，布置安全工作，定期进行安全检查，及时制止违章现象，加大隐患整改及事故查处力度，建立健全安全工作档案，及时上报安全生产情况。 4.3 每月定期对安安洗煤厂的安全环保工作进行监督检查，发现事故隐患，及时下达整改书，要求限期整改，整改完毕后形成文字资料存档。 4.4发生安环事故，对事故原因进行深入调查，并根据考核细则拟定处罚方案，报生产技术部。 5、财物部负责年终绩效目标考核。 年终对全年生产运行状况进行核算，净利润突破1000万元，给予发放绩效奖励。 6、安安洗煤厂办公室负责员工日常行为监督管理。 6.1 每日不定期到生产岗位进行监督管理，负责岗位操作、原始记录、劳动纪律、环境卫生、安全防护等违章违纪现象的查处。 6.2结合岗位实际，加大员工学习培训力度，不断提高员工的综合素质，每半年至少对全体员工组织进行一次培训。 三、考核奖惩办法 1、生产奖惩具体办法。 1.1 科学组织生产，按时完成公司下达的生产任务。非市场等外界因素影响，低于任务产量，根据欠产量情况，按百分比对相应部门及有关后勤管理人员进行处罚，处罚金额从当月工资中扣除。 1.2 如因公司流资影响，导致生产不能连续开展，产量受到限制，产量完成情况将不予以考核。 1.3 科学组织实施成本控制方案，通过工艺调整、技术改造等措施，降低产品成本，经生产部测算，根据实际情况，给予部门及相关管理人员500元至1000元奖励。 2、设备运行奖惩具体办法。 2.1按时完成大、中检修计划，确保生产顺利进行，如因设备、设施损坏，影响生产正常运行，给予部门及相关管理人员500至1000元处罚。 2.2 根据月产量完成情况，按照费用承包办法，对安安洗煤厂的材料消耗费用进行核定。 2.3 每月材料消耗费用累计入安安洗煤厂，年终予以结算，节省费用部分按照额度的30%对相应部门及有关后勤管理人员进行奖励；超出费用部分按照超出额度的20%对相应部门及有关后勤管理人员进行处罚，处罚金额从年终当月工资中扣除。 2.4 全年设备运行率、完好率达98%以上，材料消耗控制在额定费用之内，给予部门及相关管理人员500至1000元奖励。 3、质量奖惩具体办法。 3.1 根据质量要求，严格控制各个生产环节，确保产品质量符合要求。 3.2由化验室将质量情况报质检计量部，符合质量要求，公司铸造焦厂予以接收，如质量不合格，公司铸造焦厂不予以接收，由本单位自行销售，并不计入任务量中。 3.3 特殊情况下，铸造焦厂调用安安洗煤厂任务量中的洗精煤，质量不合格，按照每吨0.3元给予相应部门及有关后勤管理人员进行处罚，处罚金额从当月工资中扣除。 4、安全奖惩具体办法。 4.1 安全目标：工亡事故为零、重伤事故为零、较大（直接经济损失大于3万元）生产事故为零、火灾爆炸事故为零、厂内交通事故为零、A级危险源重大事故隐患为零、A级危险源事故发生率为零、特种作业人员培训合格率达100%、其他人员安全培训合格率达100%。 4.2 发生任何安全事故后必须迅速报公司安环科，4小时不报，视为隐瞒不报，对隐瞒不报或故意破坏现场的责任人（指事故责任者、班组长、单位有关负责人、管理人员）给予100-300元的罚款，情节严重者给予免职、调离岗位或辞退处理。 4.3 轻伤事故：①发生轻伤事故扣除事故班组人均50元；事故部门其他人员人均25元；其他部门人员人均10元。②发生两次或一次事故中两人次轻伤按照重伤事故处理。 4.4 重伤事故：①发生重伤事故扣除事故班组人均100元；事故部门其他人员人均50元；其他部门人员人均25元。②发生两次或一次事故中两人次重伤按照伤亡事故处理。 4.5 伤亡事故：发生人身伤亡事故扣除