企业分岗综合实训教学课件作者第二版孙万军电子教案任务2.1编制经营计划幻灯片.pptVIP

任务2.1 编制经营计划 七、财务部计划 （一）经营目标 根据经理会精神，加强企业各项工作目标及措施的设立与落实，财务部重点应加强成本核算工作，完善各项规章制度和操作程序。 任务2.1 编制经营计划 七、财务部计划 （二）主要任务 ● 配合销售部门做好销售的工作，及时开具发票并按销售合同进行收款结算。 ● 配合采购部门做好采购工作，同时检查库存商品的库存情况，避免超前采购、超库存储备，以节约资金。 任务2.1 编制经营计划 七、财务部计划 （二）主要任务 ● 做好各种费用的控制工作，严格执行费用审批制度，确保10 月份没有超预算的费用开支。 ● 随时掌握销售合同和采购合同的执行情况，及时收取货款并催收应收账款，及时支付各种采购款项。 ● 及时进行各种账务处理，办理各种税款的申报和缴纳，按时编制会计报表并进行财务分析。 任务2.1 编制经营计划 七、财务部计划 （三）重点工作 结合公司经营的整体目标任务，在总经理的领导下，积极参与公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论，落实部门岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，做好衔接协调工作，确保各部门正常运转。 任务2.1 编制经营计划 企业分岗综合实训 主编：孙万军 第2单元 计划与决策 任务2.1 编制经营计划 为做好新时代科技公司第四季度经营计划，2014年10月8日上午10时在第一会议室，召开了新时代科技公司第三季度工作总结与第四季度工作计划会议，在本次会议上，总经理王政提出了公司第四季度的经营目标，要求实现销售额110万元，各部门分别汇报了第三季度的工作情况，提出了本部门的具体工作目标和主要任务。 任务2.1 编制经营计划 一、人力资源部计划 情景引例 任务2.1 编制经营计划 一、人力资源部计划 情景引例 任务2.1 编制经营计划 一、人力资源部计划 （一）经营目标 根据企业经营目标制定人力资源部目标。 任务2.1 编制经营计划 一、人力资源部计划 （二）主要任务 根据企业人力资源部目标制定人力资源部具体工作任务。 任务2.1 编制经营计划 一、人力资源部计划 （三）重点工作 依据公司现状和未来发展方向，在总经理的领导下，积极参与制定或修改公司人力资源规划和各项人事管理制度，并认真执行；科学布局公司组成架构，明确各岗位职责；做好部门之间的沟通工作，做好必要的解释工作，促进公司良性发展。 任务2.1 编制经营计划 二、行政管理部计划 情景引例 任务2.1 编制经营计划 二、行政管理部计划 情景引例 任务2.1 编制经营计划 二、行政管理部计划 （一）经营目标 根据企业经营目标制定行政部目标。 任务2.1 编制经营计划 二、行政管理部计划 （二）主要任务 根据企业行政部目标制定行政部具体工作任务。 任务2.1 编制经营计划 二、行政管理部计划 （三）重点工作 结合公司经营的整体目标任务，在总经理的统一指挥下，积极参与公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论，落实部门岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，做好衔接协调工作，确保各部门正常运转。 任务2.1 编制经营计划 三、市场部计划 情景引例 任务2.1 编制经营计划 三、市场部计划 （一）经营目标 根据企业经营目标制定市场部目标。 任务2.1 编制经营计划 三、市场部计划 （二）主要任务 根据企业市场部目标，制定市场部具体工作任务。 任务2.1 编制经营计划 三、市场部计划 （三）重点工作 结合公司经营的整体目标任务，在总经理的统一指挥下，积极参与公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论，落实部门岗位责任制和工作标准。市场部实行经理负责制，主要对调研和推广方案作出审核，并提出修改意见和改进建议，最终提供完善的方案。 任务2.1 编制经营计划 四、采购部计划 情景引例 主题：新时代科技公司第三季度工作总结与第四季度工作计划会议 任务2.1 编制经营计划 任务2.1 编制经营计划 四、采购部计划 （一）经营目标 根据企业经营的目标制定采购部的目标。 任务2.1 编制经营计划 四、采购部计划 （二）主要任务 根据企业采购部的目标，制定采购部具体的工作任务。 任务2.1 编制经营计划 四、采购部计划 （三）重点工作 主要计划内容如下： 1. 采购计划 2. 新供应商开发计划 3. 采购成本控制计划 任务2.1 编制经营计划 五、仓储部计划 情景引例 主题：新时代科技公司第三季度工作总结与第四季度工作计划会议 任务2.1 编制经营计划 任务2.1 编制经营计划 五、仓储部计划 （一）经营目标 根据企业经营目标制定仓储部目标。 任务2.1 编制经营计划 五、仓储部计划 （二）主要任务 根据企业仓储部目标制定仓储部的具体任务。 任务2.1 编制经营计划 五、仓储部计划 （三）重点工作 1. 产品入库计划 2. 产品仓储保管计划 3