Rupture et perturbation les deux formes de l#39;innovation - GREMCO断裂和扰动两种形式的L和# 39；创新gremco.docVIP

下载本文档

12
0
约7.84万字
约 38页
2018-03-26 发布于江西
举报
版权申诉

Rupture et perturbation les deux formes de l#39;innovation - GREMCO断裂和扰动两种形式的L和# 39；创新gremco.doc

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

Ruptureetperturbationlesdeuxformesdelamp;#39;innovation-GREMCO断裂和扰动两种形式的L和#39；创新gremco.doc

Rupture et perturbation?: les deux formes de l’innovation stratégique Laurence LEHMANN-ORTEGA (personne à qui adresser la correspondance) Tél?: 04 67 10 28 57 . E-mail?: llehmann-ortega@supco-montpellier.fr Jean-Marc SCHOETTL Professeurs - CEROM - Groupe Sup de Co Montpellier 2300 Avenue des Moulins 34185 Montpellier Cedex 4 RESUME L’objectif de cet article est de tenter d’aboutir à une clarification théorique du concept d’innovation stratégique, en en proposant une nouvelle définition, qui nous conduira à en déduire une typologie, que nous illustrerons par des études de cas. Ainsi, après une revue de littérature sur le sujet, nous définirons l’innovation stratégique comme une stratégie radicalement différente, qui consiste à changer les règles du jeu et ainsi à concevoir un nouveau business model. Un business model se composant de trois parties (la proposition de valeur au client, l’architecture de valeur, ainsi que le revenue model), nous identifierons deux sources majeures permettant de mettre à jour des innovations stratégiques aboutissant à un revenue model profitable?: la modification radicale de la valeur pour le client et la modification radicale de la cha?ne de valeur. Nous appellerons stratégie perturbatrice la modification radicale de l’un des deux axes (quel qu’il soit), réservant le terme de stratégie de rupture, impliquant une intensité plus forte, à la modification radicale concomitante des deux axes. Stratégie perturbatrice et stratégie de rupture constituent les deux formes de l’innovation stratégique. Dans un second temps, nous illustrerons par trois études de cas la typologie des stratégies définies précédemment. Ces études de cas nous permettrons non seulement d’illustrer la définition et la typologie mais également d’envisager celles-ci comme un appareillage conceptuel à l’attention des managers. Ainsi, nous identifierons la remise en cause des schémas mentaux ainsi que la connaissance intime du client comme conditions de mise en ?uvre majeu